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饲料生产企业管理制度

一、总则

二、管理机构和职责

1.饲料生产企业应设立专门的管理机构，包括生产部、质量控制部、

市场销售部等。

2.生产部负责生产计划制定、原料采购、生产组织和调度等工作。

3.质量控制部负责饲料质量监控和检测工作，并制定质量控制标准。

4.市场销售部负责销售计划、市场开发和客户维护等工作。

三、生产管理

1.饲料生产企业应建立科学合理的生产计划，按照计划进行生产。

2.饲料生产企业应建立严格的原料采购和使用管理制度，确保原料的

质量和安全。

3.饲料生产企业应建立生产车间和设备的维护管理制度，对设备进行

定期检修和保养。

4.饲料生产企业应建立生产记录管理制度，做好生产记录的填写和保

存工作。

5.饲料生产企业应建立生产工艺改进制度，持续优化生产工艺。

四、质量控制

1.饲料生产企业应设立质量控制部门，确保生产的饲料符合相关质量

标准。

2.饲料生产企业应建立质量控制标准，确保生产过程的质量可控。

3.饲料生产企业应进行质量检测，并建立检测记录，对不合格产品进

行处理。

4.饲料生产企业应建立质量事故处理制度，及时处置质量事故，并进

行事故分析和处理。

5.饲料生产企业应加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。

五、市场销售

1.饲料生产企业应制定市场销售计划，做好市场调研和市场营销工作。

2.饲料生产企业应建立客户档案，及时了解客户需求和反馈。

3.饲料生产企业应建立售后服务制度，及时解决客户投诉和问题。

4.饲料生产企业应建立价格管理制度，明确产品的定价规则和标准。

六、安全生产

1.饲料生产企业应制定安全生产管理制度，确保安全生产。

2.饲料生产企业应建立安全教育和培训制度，提高员工的安全意识和

技能。

3.饲料生产企业应建立危险源管理制度，及时发现和处理危险源。

4.饲料生产企业应建立应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。

七、法律法规遵循

1.饲料生产企业应遵守国家相关法律法规，不得从事违法活动。

2.饲料生产企业应定期进行法律法规培训，确保员工了解和遵守相关

法律法规。

3.饲料生产企业应及时了解和适应法律法规的变化，确保企业经营合

法。

以上是饲料生产企业管理制度的内容，通过建立和执行这些管理制度，

可以帮助饲料生产企业更好地管理和运营，提高饲料质量和安全，确保企

业健康稳定发展。