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采购部2024年度工作计划（优秀模板7篇）(1)

采购部2024年度工作计划第1篇

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事

实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以

满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不

少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状

况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异

常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上

解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO

的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的

目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门

针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不

上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有

效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达

成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的

无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先

准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有

时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工

序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重

要原因。

四、物料未能得到有效管理

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原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库

便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，

不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响

生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个

月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产

品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、

生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明

显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定

性的作用。

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采购部2024年度工作计划第2篇

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20[某]年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、

公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相

关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀

请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动

接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20[某]年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系

文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、

《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，

为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三

家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计

部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利

益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银

都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万

的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，

技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡