网格化管理个人工作总结(精选10篇).pdfVIP

网格化管理个人工作总结（精选10篇）

网格化管理个人工作总结【篇1】

自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑

起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任武溪镇网格化分

指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级网格管理“七好三高”

要求，结合本镇实际开展工作。现将我镇上半年网格化管理工作落实情况汇报如

下：

一、落实网格化基础建设

按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，

按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。具体完

成了以下内容：

1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进

入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”

职责。

2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，

镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格划分，

重新制作网格化标准地图。

3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防

技防设施。

4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高

学习氛围，建设文明乡村。

5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。

6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。

7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。

8、配合美丽乡村建设，城区网格加强了文化休养设施建设，建设村民休闲

活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰

富村民业余生活，提高村民生活质量。

二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，

并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级

管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书

记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导

小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村社区成立网格管理服务站，原则上

由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。

2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、

基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为

确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志120本，

印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，

印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。

3、摸清家底。按照州、县统一要求，7月10日，我镇召开全面推进网格化

管理工作会议，今年计划完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；

根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛

动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。7月20日，我镇又召开

了社区网格化管理微信平台推广培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单

位，18个村党总支书，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就

信息采集工作做了部署和安排，印发了相关文字宣传材料，对18个村基础信息

进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。

4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因

素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作

的高素质协管员队伍。

三、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，

人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，

一员多能。最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三

级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、

村基础网格（居民自治小组，具体到户）。

2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协

管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所

在的人民调解员、法制宣传员、代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合

服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上

报。

3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。

（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三