2024年护士经典工作计划样本(三篇) .pdf

2024年护士经典工作计划样本

一、认真形势，统一思想

坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质

量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，

树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立

“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型

合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得

患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努

力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级

正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民

群众真正放心满意，内儿科工作计划。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管

理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，

开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方

式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢

抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极

向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待。

②宣教认真仔细。

③及时处置新病人、力争在____分钟内，____分钟内输上液体。

④危重病人立刻处理，____分钟内输上液体。

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⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动

要求及医院安排，熟悉____种核心制度，首诊医师负责制，病案书

写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立：

①医疗质量管理小组。

②医疗安全小组。

③合疗管理小组。

④急救应急小组。

⑤病案管理小组。

⑥院感控制小组。

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人

人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生

存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医

生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾

气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准

则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

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4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病

人抢救，及疑难病人诊断治疗____日诊断不清科内讨论，____周诊断

不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分

工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中

有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会

诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治

疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对

医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负

责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签

好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实

医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药

品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗

安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故

发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多

得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之

中，科室按

1、技术职务;

2、工作年限;

3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按____年以下，____

年以下档次;

4、奖勤罚懒。

a、对无故推诿拒收病人，发现____次扣30-____元。