领域二情境 6 风险管理-全过程专业24课件讲解.pptx

领域二情境6风险管理全过程专业群

风险管理的能力训练

某地块规划建造36班的小学项目估算成本为1.2亿元，合同工期为24个月。

第一步1风险识别

该项目经风险识别，认为该项目的主要风险有业主拖欠工程款、材料价格上涨、分包商违约、甲方材料供应不及时而拖延工期等多项风险。收集该项目有关的信息资料，确定各项风险的概率分布及其损失值。结合收集的信息资料，利用“风险目录摘要”中，完成风险目录摘要，并作出适时的控制。

风险摘要：行为主体引起的风险编号：001日期：2021.2.8项目名称：某地块规划建造36班的小学负责人：王工序号风险事件风险事件描述可能造成的后果发生的概率可能采取的措施1业主拖欠工程款按期支付没损失50%风险自留拖欠工程款1月损失505万20%风险转移：工程担保拖欠工程款2月损失1010万20%风险转移：工程担保拖欠工程款3月损失1515万10%风险转移：工程担保2材料价格上涨没有上涨没损失20%风险自留上涨2%损失156万50%风险转移：工程保险上涨5%损失390万20%风险转移：工程保险上涨8%损失624万10%风险转移：工程保险3分包商违约没有违约没损失20%风险自留违约损失100万40%风险回避：合同中止违约损失200万30%风险回避：合同中止违约损失300万10%风险回避：合同中止4甲方材料供应不及时没有违约没损失20%风险自留违约损失100万40%风险自留违约损失200万30%风险自留违约损失300万10%风险自留表3风险目录摘要

第一步第二步1风险识别2风险评估

表4业主拖欠工程款风险期望损失平均拖期/月拖欠损失/万元概率分布/%期望损失/万元按期付款0500拖期1期2月101020202拖期3月151510151.5合计—100454.5注：拖欠损失=（总价/工期）X（1+贷款利率）。本例平均每拖期1个月为：（12000/24）X101%=505（万元）

表5材料价格上涨风险期望损失材料费上涨/%拖欠损失/万元概率分布/%期望损失/万元没有上涨0200215650785390207886241062.4合计—100218.4注：经济损失=总价X材料费占总价比重X上涨程度=总价X65%X上涨程度。本例12000X65%X2%=156（万元）

表6分包商违约风险期望损失经济损失/万元概率分布/%期望损失/万元0（没有违约）200100404020030603001030合计100130注：根据分包工程性质及分包商素质估计分包商违约造成的经济损失

表7甲方材料供应不及时风险期望损失经济损失/万元概率分布/%期望损失/万元0（没有违约）200100404020030603001030合计100130注：根据材料对工期的影响估算平均拖期1d的损失金额本例为每拖期供应1d损失5万元

表8项目风险期望损失汇总风险因素期望损失/万元期望损失/总价/%期望损失/总期望损失/%业主拖欠工程款454.50.37948.78材料价格上涨218.40.18223.42分包商违约130.00.10813.90甲方材料供应不及时130.00.10813.90总计932.90.777100.00

第一步第二步第三步1风险识别3风险响应2风险评估

本案例中，发生了业主拖欠工程款1个月，根据风险目录摘要，采取了工程担保的措施；发生了材料价格上涨5%，根据风险目录摘要，采用工程保险的措施。这里说明一下，对于单一风险可根据风险目录摘要进行风险响应。但是对于组合风险，需综合考虑风险响应的措施。

第一步第二步第三步1风险识别3风险响应2风险评估第四步4风险监控

本案例中，发生了业主拖欠工程款1个月和材料价格上涨5%等事件时，在实施风险响应计划的过程中，观察风险的发展变化，评估响应措施的实施效果和偏差，改善和细化应对计划，获得反馈信息。根据风险监视过程中反馈的信息，在风险事件发生时实施预定的风险应对计划处理措施；当发生业主拖欠工程款、材料价格上涨、分包商违约、甲方材料供应不及时等以外风险因素或风险因素比重发生变化时，需重新对风险进行分析，并制订更有效的、新的响应措施。

第一步第二步第三步1风险识别3风险响应2风险评估第四步4风险监控工作实施

风险摘要编号日期项目名称负责人序号风险事件风险事件描述可能造成的后果发生的概率可能采取的措施1234表9风险目录摘要