企业信息化规划案例分析：某大型集团信息化规划方案.ppt

**集团公司信息化规划方案;;目录;1信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现;信息化规划是企业信息化建设的根底，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划;;高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素;2内部信息化现状：工程组从五个方面分析**集团内部信息化现状;**集团IT组织及人员配置现状;**集团企业信息化现状——集团本部;**集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件局部;**集团企业信息化现状——子分公司操作系统局部;**集团企业信息化现状——子分公司硬件和根底设施局部;信息化平安现状〔系统平安、数据平安〕;**集团目前的IT情况总体评价;3信息化战略构建：通过分析及调查，工程组初步提炼了**集团信息化战略;在这种资源整合条件下**集团需要发挥集团整体优势，强化资源物流

一体化……;……科研实业一体化的核心能力;4集团管控模式：针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主，对海外业务和培育业务以战略与职能型组合的方式，集中资源，培育核心能力;复合型管理模式的实施中，北大纵横建议**集团总部需要重点强化实现以下四项管理功能;对职能型管理模式的主要职能在地方公司、海外公司、科研院所之间的运行描述;管理型管理模式的主要职能在专业公司、地方公司之间的运行描述;对战略型管理模式的主要职能在海外公司、地方公司、科研院所之间的运行描述;;在管理模式发生变化的同时，建议**集团总部也需要考虑搭建与开展思路和管理模式相适应的组织结构;**主要管理职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————主要战略管理职责;**集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————经营管理职责;;;**集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————人力资源管理职责;**集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————信息管理职责;**集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外??司间的划分————审计职责;流程步骤;信息化需求分析过程中需要按公司按部门对业务及管理职能进行抽象总结;按照管理模式的需求和业务优化需求将各单位对信息系统的需求按照系统效益与实施风险进行排序，确定系统实施的优先级;6信息化蓝图：**集团IT规划蓝图－总体;**集团总部信息系统整体框架;**集团贸易专业公司信息系统整体框架;**集团物流专业公司信息系统整体框架;**集团工程公司信息系统整体框架;**集团效劳领域专业公司信息系统整体框架;**集团科研院所信息系统整体框架;**集团地方公司信息系统整体框架;**集团海外公司信息系统整体框架;**集团信息化系统将通过企业信息总线实现各系统之间的标准……;……实现不同信息系统间的快速整合和数据的实时同步;在数据方面，对业务信息和财务信息进行统一管理，以实现信息资源的共享与优化配置;根据**集团信息系统整体框架并结合考虑本钱与外部环境的影响，工程组建议采用双数据中心……;……考虑到海外公司的具体情况，独立设置数据中心;;建立以**集团总部为核心的广域网架构;考虑到业务特点与地域因素，建立相对独立的局域网;**集团的平安架构重点考虑客户机平安、效劳器平安及网络层平安三个因素……;……抵御来自公司外部与内部的恶意攻击;同时建立入侵监测系统，以提高平安性;建立数据分级体系，在数据的共享性和必威体育官网网址性中确立平衡点;;建立本地备份或同城异地备份的数据备份方案，确保数据的平安性;8实施规划：建议**集团通过12-18个月的时间，分三个阶段实现集团信息化的整体性飞跃……;……逐步实现**集团信息化阶段性目标－**集团信息化实施阶段性方案〔1/2〕;集团应用阶段目标;下属单位ERP系统〔贸易X2〕;;下属单位应用阶段目标;;供给链管理;;供给链管理;;国外主要软件产品比较;国内主要软件产品比较;;**集团信息化推进分解——第一阶段〔2005/1/1——2005/6/30〕;;;;;;;;**集团信息化招标方式比较;**集团信息化工程组建议结构;;**集团信息化推进进度表;10.风险防范：在ERP实施过程中需要密切关注风险控制，总结信息化失败的案例，大多由于风险管理不当，其主要表现在软件、实施、变革、环境影响四大因素上;信息化工程实施的重点是控制好风险，保证信息化工程的成功;同时，也要对信息化建设引起的变革做好充分的准备，积极地参与和支持信息化工程实施过程;始终贯彻的知识转移;强化工程培训方案的执行;关注企业变革的管理;变革过程中面临的问题;变革管理的解决方案