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第四季度动态调整会议记录

会议时间：xx年xx月xx日(星期x)上午x时会议地点：指挥部第三会议室

主持人:xxx参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人：xxx会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重

点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部

要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、

项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第x

次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安

委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx公司和上海电建公司

的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系

列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严

格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题

与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，

共有四个实习队，xxx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员

从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的

顺利完成。3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管

理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已

经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发

生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，

但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的

紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分

利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部

门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证

连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须

保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依

我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论

如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，计划部

需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要

继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监

理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要

对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在

十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，

同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给

水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避

免损坏。三、内部管控方面：1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进

行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情

况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起

足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升

培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要

采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先

战略。2、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，

提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华

徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他

方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，

主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下

月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，

计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建

设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一

线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比

对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，

同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将xx公司