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物料进度跟踪汇报制度模板
一、总则
1.1为了确保项目物料的及时供应，提高项目管理效率，制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有项目物料进度跟踪与汇报工作。
1.3公司各部门应严格按照本制度执行，确保物料进度跟踪与汇报工作的顺利进行。
二、物料进度跟踪
2.1项目启动阶段，项目负责人应根据项目需求，制定详细的物料清单，包括物料
名称、规格、数量、供应商等信息。
2.2项目负责人根据物料清单，提前与供应商沟通，确保物料供应时间及质量。
2.3项目执行过程中，项目负责人应定期关注物料进度，与供应商保持密切沟通，
确保物料按时供应。
2.4对于重要物料，项目负责人应建立专门的进度跟踪表，实时更新物料供应情况。
三、物料汇报
3.1项目负责人定期向上级领导汇报物料进度情况，包括已到货物料数量、未到货
物料原因、预计到货时间等。
3.2对于重要物料，项目负责人应实时向上级领导汇报物料供应情况，确保上级领
导及时了解物料进度。
3.3项目负责人在物料供应出现问题时，应及时向上级领导汇报，并提出解决方案。
四、物料进度异常处理
4.1当物料进度出现异常时，项目负责人应立即调查原因，并与供应商协调解决。
4.2若供应商原因导致物料进度异常，项目负责人应要求供应商采取措施，确保物
料及时供应。
4.3若公司内部原因导致物料进度异常，项目负责人应向上级领导汇报，并协助解
决问题。
五、考核与奖惩
5.1对按时完成物料供应的项目负责人给予表扬和奖励。
5.2对物料进度异常的项目负责人进行考核，并根据实际情况进行处罚。
5.3对不遵守本制度的项目负责人，公司有权追究其法律责任。
六、附则
6.1本制度自发布之日起实施。
6.2本制度的解释权归公司所有。
6.3公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
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