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MBA入学面试的基本类型

在取得更多的有关MBA入学面试的技巧之前，仔细了解一下面试的考查形式是非常必要的。目前的MBA入学面试重要有如下几个形式。

个人面试

这是大多数商学院所采取的面试形式，以简答、论述为主，也也许加入主题演讲、情景分析等内容。通用流程如下：

(1)自我简介有些院校也会将这部分放在英文面试中进行。

(2)工作经验考查面试官会依照你的简历有针对性地提出某些问题，首先考查你简历的诚信度，另首先了解你的实际工作经验。

(3)管理情景分析给你设定某一管理事件，让你作出论述。这重要考查你的管理潜质。

(4)经济管理常识问答重要考查你的知识面。

显然，简单的问答式面试已经不适应MBA面试的要求，但这种面试措施还是有许多可取之处，重要是便于操作，假如单纯地去追求形式而忽视执行的也许性，那么这种面试注定要失败的。目前，许多商学院越来越不满足于仅仅问某些老式的面试问题，他们希望利用有限的时间更深入地了解考生。怎样增强这种面试的考查力度呢？我以为有关院校还能够增加如下步骤。

1.行为面试

行为面试(BevaivoralEventInterview，简称BEI)措施是由哈佛大学已故心理学教授麦克米兰博士及其研究小组于20世纪70年代早期首创，当初美国政府委托他们寻找驻外联系官，麦克米兰研究小组就是用行为面试法搜集信息，总结出出色者和胜任者在行为和思维方式上的差异，从而找出对外联系官的核心资质，并深入确定最后人选。

行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当初是怎样思考的？”“为此您采取了什么措施来处理这个问题？”等等，搜集考生在代表性事件中的详细行为和心理活动的详细信息。基于考生对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，利用素质模型来评价应聘人员在以往工作中体现的素质，并以此推测其在此后工作中的行为体现。

通过对所搜集信息的对比分析，能够发觉出色者普遍具备而胜任者普遍缺乏的个人素质即资质，也就是我们常常说到的冰山模型中水面如下的那部分素质。行为面试法能够较全面、深入地了解考生，从而取得一般面试方式难以达成的效果。因而这种方式也就越来越多地被商学院面试人员所应用。

当然，也并不是每个人都会使用这种措施，这需要通过专门的培训和大量的实践；同时，因为行为面试法更多地在于了解考生的素质，因此面试考官还需要对MBA学员所需要具备的素质有深入的了解，对某些通用素质模型也需要具备基础知识。否则，极难掌握这种面试措施，虽然掌握了措施，但假如对素质模型不了解，也极难通过与考生的行为谈话来判断考生的管理潜质。

既然行为面试措施是一项技术性很强的工作，这其中有无什么规律可循呢？实际上，行为事件面谈法也有一定的步骤，遵照这个步骤，再通过大量的内部实践练习，是能够掌握这种措施的。

(1)基本步骤行为面试法的基本步骤如下：

?简介和解释。这个步骤一般不需要很长的时间，3分钟左右即可，但这个过程却是不容忽视的，其目标是与考生建立信任关系，创造融洽友好的谈话气氛，使其感到轻松、愉快并乐意讲出自己的事情，同时强调面谈资料的必威体育官网网址性。

?简明描述自己的工作与职责。所问的问题能够包括：“您目前的职务或头衔是什么？”“您向谁报告工作？”，或“你的直接领导是谁？”“谁向您报告工作？”，或“您的直接下属有多少？”“在不一样时期您的工作重要任务和职责是什么？”等等。假如考生在归纳重要职责上有困难，面试人员则需要旁敲侧击，请他描述日常工作并举例阐明，以便从详细细节中作出判断。从这个步骤开始，考生就是重要的论述者。面试官在这一步骤的重要收获是除了搞清对方的工作职责外，更为重要的是要从考生提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口。这部分不需要花费太多的时间，5分钟即可。

?详细的行为事件访问。让考生讲叙核心事件，事件应包括如下几个方面：事件发生的情景；事件中所包括的人；考生在该情景中的思想、感受和愿望；考生在那个情景中到底是怎样做的；事件的最后止果是什么。这一步是面谈的核心阶段，考生也常常在此出现问题，不是想不出描述什么行为事件，就是描述得过于简单，尚有些考生洋洋洒洒以致于跑了题，绕了半天面试官还是没有搞清楚他到底要体现什么问题。正是在这么的情况下，通过有目标地提问，面试官会协助考生整顿思绪，引导考生集中谈论真正体现其个人素质的核心事件，并针对谈话详细内容追问下去，直到取得所需的信息。

(2)面试形式行为面试有如下3种形式：

?依照考生提供的简历，设计一系列标准场景，要求考生从过去的工作经验、教育背景以及个人经历中选择详细事例，阐明自己在其中承但的角色、采取的行动以及最后的成果。

?依照作为一个高级管理者所需要面临