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2024年建筑工程公司财务管理制度

2024年建筑工程公司财务管理制度篇1

1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000

元罚款，严重者开除。

3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐

款相符。

4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资

金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好

原始帐本。

5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额

由辅助会计自己赔偿。

6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔

审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各

项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、

应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不

允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年

中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人

赔偿。

9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付

款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金

紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、

分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不

报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公

布。

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其

它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不

正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以

任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，

但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

16、从元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。

还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。

工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给

予配药。

18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分

包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度

未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

2024年建筑工程公司财务管理制度篇2

为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，

促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

第一章财务开支管理

一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经

理报告，出纳报告财务科长。项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、

物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。财务

按以下顺序进行开支。

1、计划工程进度用材料款。

2、计划工程进度用机械设备租赁费。

3、施工队的工资。

4、项目部管理人员的工资。

二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经

理、书记(副经理)、项目部总工签字批复后执行。财务科长后期补充完善财务手

续。

1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要

发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。

2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，

并向对方索要发票