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2024年小区物业第三季度工作计划

2024年小区物业第三季度工作计划1

在年度工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展__

年的工作，现计划如下：

一、对接各业主日常工作

1、对二期业主入伙资料的整理，及时收取相关入伙费用；

2、对一期业主下一年物管费用的及时追缴，保证款项及时入库；

3、对其他各项应收款及时追缴，费用及时收取存入银行；

4、每月定期清理合同及协议，对未收取费用及时追缴；

5、坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款；

6、监督收银员收银工作，保证款项相符，及时入库；

7、协助收银员做好业主二次供水供电费用的计算及收取；

8、加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务业主；

9、协助其他部门做好各相关工作。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核

算基础之上，从管理的角度，明年需制定物业公司的管理台账体系。包括管理台

账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总

表等。

三、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据

集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核

算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从

以前基础的.会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出

发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。

，需要逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确

性，提高财务工作效率。

2024年小区物业第三季度工作计划2

__年物业管理处将在稳步发展的基础上着重于“精细化”服务，从点滴小事、

细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和

协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为__年的工作重点和亮点，其计划如

下：

一、主导思想

以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，

结合本部大楼实际情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范

化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。

二、工作目标

紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风，并继续贯彻执

行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：

工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。

三、工作重点

（一）、内部管理

1、人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积

极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的

积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结

协作、开拓创新、务实进取的信念去为企业的发展奉献自己的力量。

2、规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及

时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。

3、建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档

管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，

遵守必威体育官网网址制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。

4、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完

成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平

的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作

中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

5、建立长效的消防安全机制，提高中控室值班员业务素质。

（1）健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。

（2）增强中控室值班员业务素质的提高，提高突发状况下的应急反应能力。

（3）总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进行演练。演练重点如下：

☆应急灭火措施（灭火器、消防栓、正压呼吸器）的使用操作，进行现场模

拟操作培训；

☆对跑点人员向中控报警用语的准确使用；

☆对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送

风机、消防广播及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电源切断等相应设备的

熟练程度进行培训；

（4）