2024年度公司员工培训计划标准样本(三篇) .pdf

2024年度公司员工培训计划标准样本

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。____年，中

层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作

技能培训累计时间不少于____天。

三、培训内容与方式

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____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷

考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。____年继续对新招聘员工进行强化公司的企

业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识

培训。每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员

工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的

予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得

低于____个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业

技术培训，培训时间不得少于____天。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效

的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员

工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达____%以上，全员培训率达____%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管

理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工

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和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地

制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能

力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地

发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

2024年度公司员工培训计划标准样本（二）

一、培训目标

通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌

握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“____”的职业团队，

实现企业的跨越发展。

二、培训原则

统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式

全员参加，分阶段、分层次的实施。

1、入职培训：对____年新进员工进行针对性培训，物业基本情

况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关

的业务知识培训和考核。

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3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培

训。

培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。

考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程

度;

笔试/每