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2025年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考试题库含完整答案(考点梳理).docxVIP

2025年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考试题库含完整答案(考点梳理).docx

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2025年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考试题库

第一部分单选题(300题)

1、计时工资制的优点不包括()。

A.有利于提高出勤率

B.有利于提高自己业务水平

C.可以反映出同等级工作的劳动差别

D.简单易行,适应性强,适用范围广

【答案】:C

2、(2015年11月)绩效考核信息采集所使用的抽样调查法的具体方法不包括()。

A.系统抽样

B.整群抽样

C.分层抽样

D.顺序抽样

【答案】:D

3、()是指针对具体的问题,对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查,以了解组织运行的情况及相关信息的方法。

A.问卷调查法

B.调查研究法

C.直接观察法

D.档案记录法

【答案】:B

4、()具有保证劳动法体系全面实施的功能。

A.劳动法律法规制度

B.企业内部劳动规则

C.劳动争议处理制度

D.劳动监督检查制度

【答案】:D

5、在绩效管理系统设计的过程中,()为“定义绩效”提供了内容上的技术支持。

A.工作标准

B.工作规范

C.岗位说明书

D.企业战略

【答案】:C

6、下列方法中,课堂培训最常用的方法不包括()。

A.讲授法

B.研讨法

C.案例分析法

D.专题讲座法??

【答案】:D

7、(2016年11月)2004年6月,李先生与某企业签订了5年期的劳动合同,2007年1月,企业因工作需要与李先生协商一致,同意解除劳动合同,李先生可以得到()工资的经济补偿金。

A.4个月

B.5个月

C.3个月

D.12个月

【答案】:C

8、组织开发是提高组织能力的一套技术措施,其基本目标是()组织氛围、组织环境和组织文化。

A.调解

B.调整

C.改变

D.修改

【答案】:C

9、考评者对被考评者的工作作风、行为方式、实际成果有比较深入了解的绩效考评方式为()

A.上级考评

B.同级考评

C.下级考评

D.自我考评

【答案】:C

10、下列各项不属于投入期产品生命周期策略的是()。

A.改善产品策略

B.快速掠取策略

C.快速渗透策略

D.缓慢掠取策略

【答案】:A

11、关于养老保险的说法不正确的是()。

A.它也包含社会优抚安置和社会救济

B.是以社会保险为手段达到保障的目的

C.目的是为保障老年人的基本生活需求

D.在法定范围内老年人完全或基本退出社会劳动岗位后才发生作用

【答案】:A

12、在现代市场经济条件下,人力资源的配置是通过()来实现的。

A.雇主的选择

B.国家安排

C.劳动力市场

D.双向选择

【答案】:C

13、()是一个单位或组织中能级最低的层次。

A.决策层

B.管理层

C.执行层

D.操作层

【答案】:D

14、市场营销是企业经营管理的()。

A.起步环节

B.中心环节

C.中间环节

D.结束环节

【答案】:B

15、选择关键评价要素,确定权重,并赋予分值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()

A.排列法

B.分值法

C.因素比较法

D.评分法

【答案】:D

16、(2019年5月)工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成()。

A.指数关系

B.倒数关系

C.差值关系

D.正比关系

【答案】:B

17、绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性,剔除个人偏好等感情因素,这体现了起草绩效管理制度()的要求。

A.全面性与完整性

B.公正性与客观性

C.可操作性与精确性

D.相关性与有效性?

【答案】:B

18、()是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现。

A.薪酬管理的基本策略

B.薪酬管理的基本制度

C.薪酬管理的根本目标

D.薪酬管理的基本原则

【答案】:D

19、情境模拟适用于测量员工的()

A.学习能力

B.道德品质

C.人格特性

D.领导能力

【答案】:D

20、事业部制结构遵循的主要原则是()。

A.以成果为中心

B.集中决策,分散经营

C.组织结构服从战略

D.集中决策,分散投资?

【答案】:B

21、(2017年5月)企业组织信息的应用不包括()

A.信息的传输

B.信息的存储

C.信息的检索

D.信息的收集

【答案】:D

22、关于现代企业有效的培训系统,不正确的说法是()。

A.促进员工现在和未来工作绩效的提高

B.最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配

C.最终能够有效地改善企业的经营业绩

D.以员工的职业生涯规划为出发点?

【答案】:D

23、()是把领导行为风格与下属参与决策相联系,并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。

A.费德勒权变模型

B.参与模型

C.路径…目标理论

D.情境

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