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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

人力资源分为人力资源规划、人员招聘(zhāopn)ì与配置、

培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系

管理六大模块。

具体(jùt)ǐ细分：

一、人力资源规划(guhuīà)：1、组织机构的设置，2、

企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算

的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论

2、组织内部(nèibù)评估3、组织发展与变革；4、计划组

织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力

资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监

管）

二、人力资源的招聘(zhāopn)ì与配置：1、招聘需求分

析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应

变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评

估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培

训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、

培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自

己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

四、人力资源绩效(jxiìào)管理：1、绩效管理(guǎnl)ǐ准

备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、

应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法(f

āngfǎ)，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方

法。

五、人力资源薪酬福利(fúl)ì管理：（补偿、激励和收

益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬

等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制

定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪

酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充

养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效(jxiìào)和

提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关

系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化

和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和

健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康

和安全）

人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、

人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工

作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评

估8、提高生产力方案。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

人力资源管理规划又称人力资源计划（HRPlanning，简记

HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾

问钟克峰先生认为(rènwéi)，一般来说，关于人力资源规划

的理解，主要有三个层次的意思：