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制度模板1:医院控烟考评奖惩制度
为认真、有效的开展创建无烟医院工作,结合医院实际情况,制定如下控烟奖惩制度。
一、全体职工有劝阻吸烟的责任和义务。对患者、家属及探视人员、医护人员要告知我院是无烟医院,并要求以劝告、引导和教育为主,养成良好的卫生习惯和文明健康的生活方式。
二、要求全院职工以身作则,发现吸烟者要及时制止,视而不见者按吸烟者进行处罚,在各科室分担区内发现外来者吸烟,发现1人,罚款科室10元,发现烟头每个罚款5元,以此类推。
三、医院职工在院吸烟,发现一次处罚当事人100元,并记录年终科室考评和个人医德考评档案。科室人员被罚两次以上者(含两次),扣罚该科室主任、护士长岗位津贴各50元。三次以上(含三次)当事人每发现一次罚款500元,扣罚该科室主任、护士长岗位津贴各100元。
四、年终考评控烟工作实行“一票否决”制,即科室有违反医院控烟工作制度的不能评为先进科室,员工有违反医院控烟工作制度的不能评为先进个人。
五、医院设立控烟单项奖,在“无烟科室”评比活动,表现优秀的科室和个人,将给予表彰。
六、本制度未尽事宜将在工作中逐步完善。
制度模板2:安全管理工作责任追究制度
第一条为进一步推进和加强公司各项工作管理,较好明确惩罚规定和工作责任要求,落实岗位工作责任制度,保障年度管理工作目标的实现,特制定本制度。
第二条公司设立安全与管理领导小组,全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成:总经理任组长,行政副总经理任副组长,成员由各部门经理(主任)组成,其工作职能为:
1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定,积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施;
2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件,拟制管理工作规划和总结;
3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理;
4、组织抓好安全教育和管理培训。
第三条责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、权、罚的一项监管措施,适用于公司全体岗位人员。它的组织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级,下级对上级负责,形成层次管理,逐级抓落实。其管理和工作责任是:
总经理:公司安全与管理工作第一责任人,对生产经营管理工作负完全责任;
副总经理:公司安全与管理工作直接责任人,对分管工作负领导责任;
部门经理(主任):本部门安全与管理工作第一责任人,对本部门各项管理工作负完全责任;
部门副经理:本部门安全与管理工作直接责任人,对分管工作负领导责任;
班(组)长:本班(组)安全与管理工作第一责任人,对直接领导负责;
各业务主管:本业务安全与管理工作第一责任人,对直接领导负责;
各岗位职员工:负责完成本岗位工作及需达到的要求。
第四条责任追究和处罚规定
1、总经理、副总经理
(1)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失5万元至10万元以内的,处罚总经理1000元、分管副总经理500元;
(2)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失10万元至20万元以内,处罚总经理2000元、分管副总经理1000元;
(3)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失20万元至30万元以内,处罚总经理4000元、分管副总经理2000元;
(4)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失30万元至40万元以内,处罚总经理6000元、分管副总经理3000元;
(5)年内发生两起公司直接经济损失30万元以上或一起50万以上的责任事故,总经理引咎辞职、分管副总经理自动辞职离岗。
2、部门经理(主任)、副经理
(1)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失5000元至1万元以内的,处罚本部门经理(主任)200元,分管副经理100元;
(2)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失1万元至2万元以内的,处罚本部门经理(主任)400元,分管副经理200元;
(3)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失2万元至4万元以内的,处罚本部门经理(主任)600元,分管副经理300元;
(4)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失4万元以上的,处罚本部门经理(主任)1000元,分管副经理500元;
(5)年内发生两起公司直接经济损失5万元以上或一起15万以上的责任事故,本部门经理(主任)、副经理自动辞职离岗。
3、班(组)长、各业务主管
(1)对班(组)和主管范围内的业务工作发生责任事故负有管理
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