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生产计划10篇[通用]

生产计划篇1

通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以

下几点想法或计划：

1.加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，

很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成

管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在

一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生

质量和安全问题。

A确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制

在10分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关

质量、安全等问题

B按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领

取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包装前由质

检人员检测）→包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）

→码垛→清点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。

严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可

隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。

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C规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料

人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止

遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如

实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解

决问题把损耗控制在合理范围。

2.加强人才队伍建设和管理

A对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗

制（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练

胜任程

度）定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止

人员

流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于

人员

统筹安排，合理作业提高效率。

B在车间计划任命大班长一名（对具体生产及工艺过程负责，

协助

管理），班长2~3名（作为生产骨干培养，平时作为小组负责

人，协助大班长展开生产工作），公司内部员工中培训叉车司机一

名，这样保证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提

高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产

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连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任

意识。

C建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、

工作态

度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极

怠工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以

辞退。

3.加强质量管理

所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，

对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量

回料，减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查

找原因区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包

装量，维护产品信誉。

4.加强设备管理

建立各设备的.日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实

现专人负责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全

5.做好库房维护工作。

由于生产库房在一起和公司生产的实际情况，对原料取放、

生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生

产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产

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效率避免产品问题出现生产计划篇2

20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工

作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，

务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：

20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程

为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流

程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，

我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要

让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2、负责生产任务的跟进，按时保质