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管理者的角色定位与认知（两天）宋联可人力资源心理学专家01从心管理课程第一导师02CO沙盘创始人035D性格测试专家04南京大学商学院博士05美国密苏里大学访问学者06北大、人大、威尔士客座教授07人力资源管理讲师宋联可介绍01影响力网络学院人气讲师02培训旗舰店网站首席培训师03MBA核心课程讲师04国内知名网站专栏作家05多家大中型企业管理顾问062013年中国网时代先锋（国务院新闻办领导媒体）072012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师082008价值中国最具影响力专家300强人力资源管理讲师宋联可介绍历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长。十三年管理咨询、培训经验。0102人力资源管理讲师宋联可介绍人力资源管理讲师宋联可介绍宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。人力资源管理讲师宋联可联系方式您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢！01授课对象02中高层管理人员管理角色认知管理角色定位管理层的决策力答疑与交流管理层的执行力课程大纲领导对我的要求自己的真实感受优秀管理者应具备特质经典管理风格下属对我的期望管理者的核心角色成功管理者的行为习惯SLT分阶管理模型管理角色认知5D性格现场测试与分析团队里的八个重要角色不同角色间的博弈合作团队一阶中的管理角色与管理技巧团队二阶中的管理角色与管理技巧团队三阶中的管理角色与管理技巧团队四阶中的管理角色与管理技巧团队五阶中的管理角色与管理技巧管理角色定位
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