2024年企业集团财务管理问题解答.docVIP

企业集团财务管理问题解答

一、有关预算控制的权力制衡是什么

1、预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。

2、预算组织体系的设置应满足两个基本标准：一是各组织权责利对等标准；二是决议权、执行权、监督权三权分立标准。

3、在实际工作中，预算编制的决议权应掌握在集团总部，执行权由各预算单位负责组织实行，监督权由内部监督机构来行使。

4、预算控制不应简单地当作是企业集团内部管理的一个措施，而是一个新的管理机制。

二、企业集团组建所需有的优势有哪些?

单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般以为，母企业所需的组建优势有：

1．资本及融资优势

假如母企业没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。资本优势不单纯表目前母企业现存账面的资本实力（即存量资本实力），更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力（即将来资本实力）。因此，判断母企业资本优势重要考虑母企业自身的存量资本实力和将来融资能力两点。

2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势

对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本确保。母企业只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义的企业集团。在这里，“资源”的概念是广义的，它具备价值性、不可复制性、排他性等根本特性。

3．管理能力与管理优势

管理能力是指母企业对企业集团组员单位的组织、协调、领导、控制等能力。母企业只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系（管理优势），才有也许开展对并购并“输出管理”。

需要注意的是，企业集团组建中母企业的优势和能力并不是仅上述中的某首先，而是一个复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。

三、企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺陷?

参考第二章的有关内容把握。

四、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺陷?

企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一个制度安排。集团财务管理体制的核心问题是怎样配备财务管理权限，其中又以分派总部与子企业之间的财权为重要内容。

一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

（1）集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决议权集中于总部。这一体制的优点重要有：第一，集团总部统一决议，有利于规范各组员企业的行动，促使集团整体政策目标的落实与实现；第二，最大程度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配备；第三，有利于发挥总部财务决议与管控能力，减少集团下属组员单位的财务风险、经营风险。而这一体制的不足也非常明显，重要体目前：第一，决议风险。集权制依赖于总部决议与管控能力，依赖于其所拥有的决议与管控信息，而假如不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决议失误；第二，不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性；第三，减少应变能力。因为总部并不直接面对市场，其决议依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属组员单位并不拥有决议权，因此也有可导致集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。

（2）分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分的财务决议权下沉在子企业或事业部，总部对子企业等下属组员单位的管理具备“行政化”色彩而无市场化实质。其优点重要是：第一，有利于调动下属组员单位的管理积极性；第二，具备较强的市场应对能力和管理弹性；第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议，从而挣脱日常管控等详细管理事务。而这一体制的不足重要有：第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；第二，职能失调，即在一定程度上激励子企业追求自身利益而忽视甚至损害企业整体利益；第三，管理弱化，从而潜在产生集团与子企业层面的经营风险和财务风险。

（3）混合式财务管理体制。这一体制试图调和“集权”与“分权”两极，即努力通过必要的集权与适度分权（授权）等来发挥总部财务战略、财务决议和财务监控功效，同时激发子企业的积极性和创造性，控制经营风险与财务风险。

企业集团财务管理实践证明，大多数情况下，混合式财务管理体制是一个相对可行的财务管理体制，但怎样把握“权力划分”的度，则取决于集团战略、总部管理能力、企业内部信息结构与传递速度等一系列原因，但有一点是明确的，即从总部拥有子企业控制权这一“产权”源头出发，集团内部子企业（或事业部）的财务管理权力都应被视为总部产权延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。

五、集团总部管理定位？

企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同，要达成资源整合与管理协同效应，母企业