2024年度管理评审报告(含质量-环境-HSF体系).docx

研究报告

PAGE

1-

2024年度管理评审报告(含质量-环境-HSF体系)

一、评审目的与依据

1.1评审目的

(1)本年度管理评审的目的是全面评估和审查公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性和适宜性，以确保这些体系能够持续满足公司战略目标和客户要求。通过评审，我们将深入分析管理体系运行中的优势与不足，识别潜在的风险和改进机会，从而提升管理体系的整体绩效。

(2)评审目的还包括对管理体系的实施情况进行系统性的审查，包括体系文件、程序、操作规程等，确保其与公司实际运营相匹配，且能够有效支持公司的业务发展。此外，评审还将关注管理体系在应对市场变化、法规更新和技术进步方面的适应性，确保其能够持续适应外部环境的变化。

(3)最后，评审旨在通过识别和实施改进措施，促进公司整体管理水平的提升，增强企业核心竞争力。这包括提高员工对管理体系重要性的认识，加强内部沟通与协作，以及确保管理体系的有效运行，从而为公司创造更大的经济效益和社会效益。

1.2评审依据

(1)本年度管理评审的依据主要包括公司内部文件，如《质量手册》、《环境手册》、《职业健康安全手册》以及相关程序文件，这些文件规定了公司管理体系的基本框架和运行要求。此外，评审还将参考国家及行业相关法律法规、标准、规范和导则，如ISO9001、ISO14001、ISO45001等国际标准，确保公司管理体系符合法律要求。

(2)评审依据还包括公司战略规划、年度目标和计划，这些文件为公司的发展提供了方向和目标，管理评审将以此为基础，评估管理体系对公司战略目标的支撑作用。同时，评审还将参考客户要求、市场竞争状况、行业最佳实践等外部因素，以全面审视公司管理体系的适应性和有效性。

(3)评审依据还包括历次内部审核、管理评审、监督审核的结果，以及外部审核机构、客户、供应商等反馈的信息。这些信息有助于识别管理体系中存在的问题和不足，为本次评审提供直接的依据和参考，确保评审的全面性和针对性。

1.3评审范围

(1)本年度管理评审的范围涵盖公司所有业务领域和运营环节，包括但不限于生产、研发、销售、售后服务、人力资源、财务、采购等关键职能。评审将全面审视公司质量、环境和职业健康安全管理体系在各个部门的应用和执行情况，确保管理体系在全公司范围内得到有效实施。

(2)评审范围还将涉及公司所有产品和服务，从产品设计、研发、生产、检验、包装到销售、运输、安装、维护等环节，确保管理体系能够覆盖产品全生命周期。此外，评审还将关注与外部合作伙伴的互动，如供应商、分销商、客户等，评估管理体系在供应链管理中的作用和影响。

(3)本年度管理评审还将对公司内部所有管理活动进行评估，包括管理体系文件的制定、实施、监控和改进。评审将重点关注公司管理体系与公司战略、政策和目标的协调一致性，以及管理体系对提高公司运营效率和客户满意度所起的积极作用。通过评审，确保公司管理体系能够适应不断变化的市场环境和客户需求。

二、评审组织与实施

2.1评审组织

(1)本年度管理评审的组织工作由公司管理层负责，成立专门的评审委员会，成员包括公司高层领导、各部门负责人以及相关领域的专家。评审委员会负责制定评审计划、确定评审范围和目标，并监督评审过程的实施。

(2)评审委员会下设秘书处，负责评审的具体组织和协调工作，包括制定评审日程、安排评审人员、收集评审所需资料、整理评审报告等。秘书处还将负责与各部门的沟通，确保评审工作的顺利进行。

(3)评审过程中，各部门需积极配合，提供必要的支持与协助。各部门负责人需对所负责领域的管理体系运行情况进行自查，并向评审委员会汇报。同时，评审委员会将组织外部专家参与评审，以提供独立、客观的评估意见。通过这样的组织架构和流程，确保管理评审的全面性和有效性。

2.2评审时间

(1)本年度管理评审的时间定于2024年10月15日至17日，为期三天。评审期间将安排充足的会议时间，确保所有评审环节能够有序进行。评审时间的确定考虑到了公司业务周期的特点，避免了对正常运营的影响。

(2)评审的第一天将用于召开评审预备会议，明确评审的目标、范围、流程和预期成果。随后两天将分别进行现场评审和综合评审。现场评审期间，评审组将深入各部门进行实地考察，与员工进行访谈，收集相关信息。综合评审阶段则用于汇总分析数据，讨论评审发现，并形成评审报告。

(3)评审时间安排充分考虑了各部门的配合和响应时间，确保所有参与评审的部门和人员都有足够的时间准备和参与评审活动。评审结束后，评审委员会将及时向公司管理层汇报评审结果，并提出改进建议，为后续管理决策提供依据。

2.3评审方法

(1)本年度管理评审将采用多种方法相结合的方式进行，以确保评审的全面性和深入性。首先，将采用文件审查的方法，对质量、环境和职