2024年项目工程师工作计划样本(二篇) .pdf

2024年项目工程师工作计划样本

一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参

加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进

场时期，____房地产公司、____监理公司要求尽快上报各项方案和施

工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验

槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施

工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部

技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考

虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方

案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况

下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指

导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月

的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并

进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转

化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不

敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来

都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很

大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从

各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、

施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控

制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底），作到施工

前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到

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了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重

点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方

面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措

施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。

对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出

现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容

易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质

量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工

程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公

司的利益和信誉。

____项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新

招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在____

年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心

强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时

沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执

行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进

行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量

做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控

状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我

们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把

项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟

通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的

配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员

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与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的

团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等

不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目

团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及

时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加

工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及

时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型

化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经

验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案

编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见

后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减

少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如

钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，