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测试经理工作总结

工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也

是一种态度。我我为您整理了一份《测试经理工作总结》，欢迎您

来点击阅读。

我是在20xx年5月跳槽到新单位担当公司测试经理的职位的，

新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多

的问题，但就测试部门工作的状况却很不乐观。详细表现是人员

少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满足，在

面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期盼我来之后

能够带领测试部门有一个比较好的进展。

首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧:

1、测试人员大量增加，原来的测试人员为3人，现在为14

人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是许多，

但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我

们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以

达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已

经是很高的比例了。

2、个人素养的提高。详细的个人素养提高不是很好说，还是

用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，

一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回归测试的时

候，测试需求点达到15000个，第二次回归测试的时候测试需求

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点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不

是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用状况分析的更具

体，程序掩盖强度越来越大的结果，测试发觉的问题深度逐步增

加的反应。

3、机器设备的变化，测试人员是开发群体的弱势群体，他们

的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，全部测试人员都使用

p41.7完全不能满意自动化测试的需要，目前，测试人员基本都

是p43.0双核，液晶，测试人员很兴奋。另外我们还有特地的测

试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为特地跑测试用例

的测试专用机。

4、开发人员对测试人员的态度转变。测试人员在开发过程中

处于弱势地位，这是一个不行回避的现象，原来开发人员可以随

便的让测试人员作自己认为需要的测试，而测试人员是没有方法

拒绝的，甚至连详细测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一

旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员

成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的转变，至

少测试人员有力量展现他们的特长。而不是开发人员的附属。

5、领导对测试工作的态度转变

我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满足，给我印象

最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不行用

的就直接开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，

首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被批

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判，而现在总是被表扬)，其次，人员、设备的配置在增加，最重

要的是，我们要求的测试时间可以得到保证。

到单位工作4个月了，测试部门消失这么多的变化，有许多

缘由，但最重要的就是那句话：做正确的事情，正确地做事情。

个人认为做正确的事情比正确地做事情要重要，道理很简洁，

中国的一句成语，南辕北辙是最好的解释了，假如不能了解什么

事情是正确的事情，那么你做事情的效果越好，则整个项目失败

的可能性越大。下边先说说我到单位做的几个事情。

1、和领导达成一个协议：

5月份我到公司正式上班，新到一个公司，人生地不熟。最

先要作的事情是在和各位领导接触过程中了解公司的状况，并与

领导达成一个大致的协议，我首先和领导达成的协议基本内容是

测试部门的工作在3个月内有一个小变化，6个月内有一个大改

观，1年之后形成良好的测试流程和测试队伍。领导们也基本同

意我的设想。和领导达成这个协议为我以后的工作的开展取得了

时间上的保证，(许多领导盼望聘请一个高级开发管理人员后，开

发或测试立即有一个改观，在几天内开发和测试完全没有问题，

这种心情是可以理解的，但实际上也是不行能的)，我的领导在这

方面给了我肯定宽