第四章项目计划(范围).pptx

第四章项目计划;现实中的范围管理问题;范围的含义;项目范围规划;对被排除项的识别与管理;实例说明:;项目产品和可交付成果的区别;举例：项目范围、产品范围、提交成果;可交付成果:

1.地点选择

2.食品饮料清单

3.邀请

4.娱乐项目

5.保险

6.装饰

7.摄影师

8.日程安排;作为对可交付成果的补充,你想与玛丽亚讨论以下需求,以确定你们双方都同意:

1.地点应选在市中心某地

2.员工可以带一个同伴,但不能是孩子

3.设置一个露天酒吧,玛丽亚买单

4.日程安排中有玛丽亚的讲话,然后是给员工发奖金——这在开招待会之前一直是必威体育官网网址的。

5.装饰品包括放在各处的印有公司标志的金笔,以供与会者留念

你列出所有的这些细节后,就该去和玛丽亚讨论此范围说明了,以确定在执行项目计划与任务分配之前获得她的同意.

;项目范围规划过程;确定、记录项目的约束;常见的制约因素：;练习：;记录项目的假设;例：假设;习题：;项目范围规划是编制一份书面范围说明的过程，

项目范围说明书：

1、是将来项目决策的基础。

2、确定项目阶段是否已成功完成的标准。

3、项目班子与项目客户之间达成协议奠定了基础。

同意并公布范围说明！

范围管理计划公布！;项目范围定义;包括三方面的内容：

分解（层次结构）:(工具)

编码设计

报告;案例分析：;分解的主要步骤：;WBS的设计——结构层次;WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元;WBS设计——编码设计;家庭绿化100;报告：;注意：;WBS图示例（某侦察机系统的WBS图及编码）;WBS图示例（某侦察机系统的列表式WBS）;工作分解结构示例;表格式的工作分解结构—写间谍小说;目的;讨论;作业;练习：分析项目WBS;WBS关系;-谢谢观看-