高效6S管理讲座.pptxVIP

QualitySatisfy;高效6S

管理讲座;;序言;一、“6S”的起源：;1955年，日本“5S”的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年首本“5S”著作问世，从而对整个日本式企业的现场管理模式起到了冲击推动作用，并由此掀起5S热潮。;;;二、“6S”的内容：;;;三、推行“6S”的目的、作用;企业为什么要推行“6S”呢？;对于管理者：;对于员工：;;推行“6S”管理有八大目的：;推行“6S”有八大作用;2、不良品为零——“6S”是品质零缺陷的护航者;3、浪费为零——“6S”是节约能手;4、故障为零——“6S”是交货期的保证;5、切换产品时间为零——“6S”是高效率的前提;6、事故为零——“6S”是安全的软件设施;7、投诉为零——“6S”是标准化的推动者;8、缺勤率为零——“6S”可以创造出快乐的工作岗位;;;四、“6S”之间的关系;;五、全面推行“6S”的三大关键;1、领导重视;例如：;1.2以身作则——做“6S”最好的标杆和榜样;;1.3勉励鞭策——坚持就是胜利;1.4更高要求——“6S”只有起点，没有终点;2、全员参与;2.2榜样先行——“6S”向我看齐;2.3岗位责任——人人有目标，事事负责任;3、持续改进;3.2评比奖励考核——持之以恒是关键;;3.3精益革新——让我们做得更好;☆SEIRI（整理）;;2、整理的作用：

2.1整理的五大作用;2.2因缺乏整理的五种常见浪费;3、推行要领

3.1明确什么是必需品;3.2增加场地前，必须先进行整理;4、推进整理的步骤

第一步：现场检查;第二步：区分必需品和非必需品 ;第三步：清理非必需品;第四步：非必需品的处理;第五步：每天循环整理;☆SEITON（整顿）;1.2目的：

·工作场所一目了然；

·消除找寻物品的时间；

·创造井井有条的工作秩序。;2、整顿的作用

2.1整顿有五大作用;2.2因没有整顿而产生的五种浪费;3、整顿的推行要领;4、推行整顿的步骤

第一步：分析现状;;第二步：物品分类;第三步：决定存储方法（三要素）

;3.清扫(SEISO);3、清扫方面;4.清???(SEIKETSU);4、清洁方面;5.素养(SHITSUKE);6、修养方面;6.安全（safety);6、安全方面;;与您一同创造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:47:1814:47:1814:4711/5/20212:47:18PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:47:1814:47Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:47:1814:47:1814:47Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:47:1814:47:18November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:47:18下午14:47:1811月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:47下午11月-2114:47November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/514:47:1814:47:1805November2021

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:47:18下午2:47下午14:47:1811月-21;谢谢观看！;再见！