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杜邦的安全管理

自从杜邦安全管理引入国内，一直就有两种不同的声音，根据目前比较流

行的词汇，一派可以叫做“吹派”，他们言必讲杜邦，视杜邦的安全管理理念

为圣经，视其他的安全管理体系为垃圾，如果不看他那张黄色的面孔，还以为

是会说中文的个外国人呢；另一派就是“黑派”，认为杜邦的安全管理不适合

国内的企业，于是到处说他们的不是，也十分抵触他们的体系，在很多的群里

我们也可以看到“吹派”和“黑派”互相争论，这个过程是一个很精彩的过程，

有时甚至比体系本身更有价值，有时我们不仅要问：我们到底该如何去看待和

引进杜邦安全体系呢？

如何去理解和对待杜邦的安全管理呢？

1、杜邦的安全管理体系是好东西吗？笔者认为这是毫无疑问的，作为行

业的翘楚，他们的安全管理体系也经过很多年、很多企业验证的，那些事实和

数据骗不了人的，在世界化工范围内，他们无疑是处于顶级的行列的，我们化

工行业目前的安全管理水平距离他们的差距还是非常大的，有人说如果他们目

前的安全管理水平是9分（满分为十分）的话，我们大部分化工企业的安全管

理水平应该在2、3分的水平，国内的化工企业安全管理水平还是以三桶油为

头部企业，他们也许能到4、5的水平吧！这些客观的差距也许存在主观的成

分吧！还是用一个对话来说明一些吧！

在电视剧《手机》里面一个自称深爱《红楼梦》的企业问著名学者费墨先

生一个问题：麝月洗澡一共洗了两个时辰，贾宝玉到底参与了没有呢？费墨先

生回答说：这是一个很严肃的问题，有三个答案：一是参与了、二是没有参与；

三是您心里想的就是答案！

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这个回答看似无厘头，但通常可能就是这样吧，对杜邦安全管理的认知也

许只能这样回答了！

2、杜邦安全管理能移植到国内企业吗？在十年前笔者见过一家引起杜邦

安全管理体系的企业，整个过程类似我们现在很多的婚姻一样：结婚前怎么看

怎么好，企业看咨询公司就像看到美女一样，仰慕和迫不及待，什么条件都好

说、都答应，婚礼也是办的热热闹闹的，一副皆大欢喜的样子；蜜月期也是合

作愉快，都觉得自己要告别单身狗脱胎换骨了，小日子过得也是红红火火；蜜

月过后热情大减矛盾就出来了，怎么要改变这么多啊？不让抽烟、不让喝酒、

不让玩手机，不洗脚还不让上床！于是乎开始吵吵闹闹，也开始不再配合了，

也觉得没那么神奇嘛，也开始觉得那些所谓的理念有些虚了；不到一年就进入

了厌倦期，最后以离婚收场，又回到了解放前！

当然了，幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有问题，也有过得好！有的

企业在引起杜邦安全管理后确实是发生了天翻地覆的变化！这些企业一般有三

个特点：一是高层管理团队（特别是一把手）意志坚定，觉得这就是好东西，

我们必须要改变，就像当年秦孝公要在秦国变法一样，不管如何反对，我们就

是要变法！谁反对都不行！有了这个坚强的支持，大家不再动摇了，一门心思

想着如何把他做好，很多事情就好办了！二是有一个强大的接收转换团队，他

们是项目实施的主要工具，但他们并不是一味的照搬，而是把引进的东西当作

了工具进行转化，转化成了适合企业的工具，是他们在支持的工具的运行。而

不是被外来的东西所支配！三是保持了持续的投入，很多人认为引进新进的安

全管理投入就是咨询费，其实那些只是开始，在改变的过程还需要改变“物”

的东西，这个投入会更大些，没有持续的投入支持是很难成功的！

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还有就是笔者认为国内企业还应该认识到文化差异的因素，这可能是目前

最大的壁垒了！一个在外企工作工作多年的朋友曾经给我说过这样一句话：人

就像地上长的庄稼一样，你是那里的庄稼在那里长的最好，换了地儿就不舒服，

可能还长不好（当然了，现在技术发达了，可以通过转基因等方式改变庄稼的

生长了）！安全管理理念和体系也是一样的，一定要去考虑和分析他原来产生

的环境和缘由，这也是我们所说的文化范畴内容。比如笔者曾经到一家国外企

业：地方画一条线，旁边有个告知牌子：进入红线要戴耳塞！旁边有一个自助

耳塞的盒子，他们的员工就会遵守！我们的企业在没有管理手段（监控、处罚、

安全教育等）情况下有时是很难做到的！

3、应该如何看待杜邦安全管理呢？大家在各种场合经常说的比较多的其

实是他们的所谓理念和体系，到他们安全管理做的好就靠那些东西吗？笔者想

肯定不是的，我们看到不过是露出海面的