施工技术研发中心规章制度.docx

施工技术研发中心规章制度

总则

1.为加强施工技术研发中心（以下简称“研发中心”）管理，规范研发工作流程，提高技术创新能力与成果转化效率，依据国家相关法律法规及单位内部管理要求，特制定本规章制度。

2.研发中心致力于开展前沿施工技术研发、传统工艺改良、新技术应用推广，为单位各施工项目提供强有力技术支撑，助力打造行业领先施工工艺与优质工程。

人员管理

岗位设置与职责

1.设研发中心主任1名，负责统筹规划研发方向、协调资源分配、对接内外合作项目；副主任[X]名，协助主任分管专项技术领域研发、团队日常管理事务。

2.专业研发工程师依据技术专长分为结构、岩土、机电、材料等研发小组，各小组组长带领组员承担具体课题研究、实验测试、数据采集分析任务；配备技术资料员负责资料整理归档、技术文献检索管理；实验员专注实验设备操作、维护及实验样本制备观察。

人员招聘与培训

1.招聘遵循德才兼备、专业对口原则，重点考察应聘者科研能力、创新思维与项目实践经验；新入职员工需参加为期[X]周入职培训，涵盖单位文化、研发流程、安全操作规范；定期组织内部技术培训、专家讲座，选派优秀员工外出参加学术交流、行业研讨会，确保每人每年专业培训时长不少于[X]小时。

绩效考核

1.建立月度工作汇报、季度绩效评估、年度综合考核机制。考核指标含研发任务完成进度、成果质量（创新性、实用性、经济效益预测）、团队协作、知识产权产出；连续两季度绩效未达标员工，予以警告处分并制定帮扶提升计划；年度考核垫底且无明显改进者，依规解除劳动合同。

项目研发管理

立项流程

1.项目来源为市场调研发现施工难题、单位战略规划需求、上级指令任务；研发人员提交项目立项申请书，详述项目背景、目标、技术路线、预期成果、预算分配，经小组研讨、中心技术委员会评审通过后立项；重大项目立项需提交单位高层审批，获批项目建立独立档案，明确项目负责人全程跟踪管理。

研发过程管控

1.项目负责人制定详细实施计划，分解任务到月、周，定期召开项目例会，汇报进展、协调资源、解决技术瓶颈；严格执行实验数据真实记录、审核签字制度，研发资料实时上传共享平台；技术委员会每月巡检项目，依实际调整研发方向、优化技术方案，确保项目按时推进、成果契合预期。

验收与成果转化

1.项目完成后，项目组提交结题报告、技术总结、实验成果，技术委员会组织专家验收，从成果创新性、技术指标达标、应用推广前景等维度打分；验收合格项目成果登记入库，优先在单位内部施工项目试用推广，转化团队负责对接施工一线，编制应用指南、培训操作人员，跟踪效益评估，成熟成果适时对外申报专利、奖项。

设备与资料管理

实验设备管理

1.设备采购依项目需求与年度预算编制采购计划，经审批后招标购置；新设备到货组织安装调试、验收建档，录入设备名称、型号、购置日期、操作规程、维护周期；设备使用遵循预约登记、专人操作原则，定期维护保养，故障设备及时报修、停用标识，报废设备依流程审核处置。

技术资料管理

1.资料涵盖技术文献、研究报告、实验原始数据、图纸影像等；资料员按项目、技术领域分类编目、专柜存放，电子资料双备份、异地存储；借阅资料需登记签字，限期归还，涉密资料依必威体育官网网址级别严控借阅范围、审批流程，违规泄密严肃追责。

知识产权与必威体育官网网址管理

知识产权保护

1.研发成果及时申请专利、软件著作权，明确成果主创人员署名权；单位资助项目知识产权归单位所有，个人业余创新成果与单位业务相关，经协商共享权益；对外发表论文、技术交流需单位审核，防止核心技术泄露。

必威体育官网网址制度

1.全员入职签订必威体育官网网址协议，涉密岗位定期必威体育官网网址培训；划分核心、重要、一般必威体育官网网址区域，严控人员进出、设备信息传输；项目研发全程必威体育官网网址，禁止私自拷贝资料、对外透露技术细节；发现泄密隐患及时报告，查实泄密事件依规惩处，涉刑移交司法机关。

附则

1.本规章制度自发布之日起施行，解释权归单位管理层所有；与国家法律法规冲突条款，依法律法规调整；定期修订完善，确保契合研发中心发展需求与行业动态。

2.各岗位人员严格遵守制度，违规行为视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退处罚；对研发创新、制度执行优秀个人与团队表彰奖励，营造积极进取、合规有序研发氛围。