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机场服务流程再造工作计划(优选12篇)

（经典版）

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序言

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机场服务流程再造工作计划(优选12篇)

机场服务流程再造工作计划第1篇

一、在20XX年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20XX年后备人才培养计·划》

的落实工作。20XX年第一季度完成《后备人才培养计·划》的前期

沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人

进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生

活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制

度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分

级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思

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所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛