2024年企业生产工作计划模版(三篇) .pdf

2024年企业生产工作计划模版

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相

应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训

和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护

保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪

费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预

防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工

首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培

训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所

在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、

水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认

识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患

点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未

然。

面对到来的____年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新

年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控

制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

2024年企业生产工作计划模版（二）

一、指导思想：

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坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真____执行国家

安全生产法律法规、化医集团《____年安全环保工作要点____》(渝化

医司[____]____)以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整

治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、

系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不

断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期

安全运行。

二、控制目标：

无因工死亡事故;

无重大泄漏、中毒事故;

无重大火灾或爆炸事故;

无重大特种设备事故;

无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;

无重伤事故;

一般事故造成的直接经济损失≤____元/百万元产值(现价);

千人轻伤率控制在____‰(月均)以下。

三、工作要点：

一、通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置

改造，提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险

操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统

地进行改进。

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2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发

和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的

危险因素，不断提高本质安全水平。

3、抓好苯____、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索

新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全

运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过

程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利

用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、

起重机械等)及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对

检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相

应的设备或管线。

6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措

施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区

道路整治，确保危化品运输安全。

7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日

常维护和管理。

二、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全

责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制

度。进一步细化安全目标考核办法(分解到经济责任制、风险奖励金、

安康杯考核办法中)，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每

个人。

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2、实施全过程风险管