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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目各阶段工作要点

EPC项目各阶段工作要点1设计阶段工作

（1）建立项目设计协调程序

项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告

制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及

时发放给相关人员。

（2）确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度计

划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。

（3）编制项目设计计划

设计负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目的质量目标和要求，设计

部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对

资源的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项

目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。

（4）召开设计开工会

由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计

任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事

项，宣布项目设计正式启动。

（5）配合施工的阶段性出图

为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。

（6）配合前期的手续办理

积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。

（7）施工现场配合

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。

2采购阶段工作

（1）编制采购计划；

1）项目采购计划编制依据。

2）总承包项目概况。

3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安

全等的控制原则。

4）项目采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。

5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。

6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。

7）采购质量和安全、文明、环保控制的主要目标、要求和措施。

8）建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。项目采购

部相关人员应严格按采购计划开展工作。项目总负责人和采购部应对采购计划

的实施情况进行监控。

（2）确定合格供应商

充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供应商名录，提交给监理并经

由建设单位批准。由我院物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时

间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。

（3）采购申请

对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所

需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购

申请的材料准备齐全后向监理及建设单位提交审批。

（4）询价及报价评审

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项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询

价文件。

（5）确定材料供应商及签订采购合同

项目采购部进行报价比选，向项目总负责人上报评审结果及报价顺序，再向

监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，编制并签订采购合同。

（6）购买、检验

项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检

查设备、材料和监督试验。

（7）物资交接及收尾服务。

3施工阶段工作

（1）现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工项目经理领导现场施工

管理工作。

（2）检查开工前的准备工作，落实施工组织设计，确定开工日期。

（3）与甲方做好充分的沟通交流，施工组织设计及施工方案及时报监理及甲