人力资源开发与管理教案.pptVIP

3.3集权化

Centralization一、集权化的优秀性1、高层决策的全信息，能力和责任心优势，使其决策程度较高。2、高层管理人力的劳动力市场的流动性比较强，因而其责任心也比较强。3、集中决策可收到一定的规模经济利益二、集权决策对提高企业效益的消极作用1、高层决策常因忽略局部信息而使决策的效益和质量下降。2、职工对自己不参加与决策的问题，心理上认同程度比较低。3、从利益分配角度来说，下层职工不产与决策，使其被企业“拿主”，在企业中度与较弱的地位。三、决定集权程度的因素1、问题的技术程度2、普通职工劳动积极性的重要性21单一层次制(U-formhierarchy):即在总部门之下级专业化的职能部门。多分支层次制度的优越性单一层次制中的“控制面”多分支层次制433.4层次式组织结构工作分析中的基本概念工作分析的用途收集工作分析资料的人员选择工作分析资料收集工作的优点主管人员收集工作分析新信息的优点在职者收集选择工作分析的目标工作工作分析所需资料工作分析的步骤CH4工作分析与工作设计

4.1工作分析的程序定性的工作分析方法工作实践方法直接法不说谎问卷法定量工作分析方法，对各种工作进行比较的决定，获得职位分析问卷法（P45张一驰）管理岗位措施问卷方法P45功能性工作分析方法P48工作措施包括：1、工作认识含义工作说明工作特征4.2工作分析的方法工作的性质工作的内容完成工作所需要的资格条件完成工作的收益和奖励方法：1、传统的科学，管理方法（P53张一弛）人际关系方法工作扩大化工作轮调工作丰富化工作特征模型方法辅助工作及其方法4.3工作设计HRP：预测未来的组织活动和环境对组织的要求，以及为完成这些活动和满足这些要求而设计提供人力资源的过程。实质是决定组织的发展方向，并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来是实现企业的作高管理层确定的目标。其……CH5人力资源战略与计划人力资源计划的基本问题现在我们的情况怎么？我们的目标定什么？我们怎样才能实现目标？我们作得如何？HRP的必要性企业组织单位经常出现职位空缺的现象流动率比较高的情况下，必要进行规划和预测。现代大工业生产连续作业的要求计划有助与减少未来的不确定性人力资源计划的层次环境层次组织层次人力资源部门层次HR数量层次具体的HRM活动层次5.1人力资源战略计划5.2人力资源供求预测一、HRP模型二、HR需求预测1、企业的业务2、预期的流动性3、提高产品的质量或进入新的行业的决策对人力需求的影响4、生产技术水平或管理方式上的变化对人力需求的影响5、企业所拥有的财务资源对人力需求的影响方法：1、集体预测法2、回归分析方法3、转换地点方法三、人力资源供给预测1、技能清举2、管理人员资格图3、人力接续计划4、转换矩整HRP部门在制定招聘策略时必须注意的问题：我们开展招聘工作的目标是什么？我们需要招聘什么样的员工？我们需要工作申请人接受到什么样的信息？这些信息怎样样才能最好地传达给工作申请人？招聘过程的重要性招聘人的选择招聘收益金字塔真实工作预览招聘评价CH6员工招聘

6.1招聘过程管理招聘策略：1、对组织总体的环境进行研究，了解组织发展方向。01招聘组织所需的人力类型，包括技术知识，工作技能，社会能力，员工需要，价值观念和情趣等各个方法。02设计信息问题方法，使组织和申请人相互了解03应征者的内部来源046.2招聘渠道的鉴别与选择广告作为吸引员工的优点：工作空缺的信息发布传递广告渠道成本比较低可同时发布各种类型工作空缺的招聘信息给企业许多操作上的优势企业可利用广告渠道发布“遮蔽广告”P105信息：媒体的选择广告的结构广告必要内容P106二、招聘广告三、职业介绍机构帮助雇主选拔人员，特别是企业没有设定人事部门或者需要立即填补空职时，可借助职业介绍所适合采用就业中介机构的方式：1、用人单位根据过去的经验发现难以吸引到合格工作申请人2、用人单位只需招聘很小数量的员工或者为新的工作岗位招聘人力，重新设计一个招聘方案不流失3、用人企业急于填充某一关键岗位的空缺4、用人单位试图招聘到现在在就业的员工5、用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘的经验四、猎头公司收集和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司，不使这些人才离开正在服务的企业。使用猎头公司要注意：1、必须向猎头公司说明自己需要的哪种人才及其理由。2、了解猎头公司开展人才收集工作的范围。3、了解猎头公司直接直接负责指派任务的人员的能力，不要受其招牌人物的迷