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（项目管理）项目经理部人力资源管理规范

2.4.1.3工期紧张，为保证工程如期竣工。

2.4.2招收临时工必须遵循以下程序：

2.4.2.1由各专业主管部门根据施工组织情况提出用工计划，填写《临时用工申请表》并报主管项目经理审批；

2.4.2.2经主管项目经理审批后，由综合管理部和用人部门共同制定录用标准，综合管理部按录用标准招收临时工；

2.4.2.3由用人部门和综合管理部共同考核录用人，综合管理部须根据考核情况如实填写《人员录用岗前考核表》，并呈报主管项目经理审批；

2.4.2.4经主管项目经理审批后，综合管理部与被录用人签定临时劳务合同；

2.4.2.5综合管理部、工程部对录用人进行入厂教育培训和安全教育培训。

2.4.3任何部门不得擅自招收临时工。对违反本规定擅自招收临时工的部门，除承担因此所产生的一切后果外，项目经理部对有关责任人处以100元/次的罚款。

2.4.4见习生的转正、定级和专业技术人员专业技术职务的申报工作按照国家和公司的规定办理。

2.4.5技术工人的技能考试和作业证的复审工作均按照国家和公司的规定办理。

3.员工薪酬及福利

3.1薪酬

3.1.1综合管理部要认真贯彻执行国家、地方和公司有关工资及各项福利的政策、法规和具体规定。

3.1.2奖金分配要体现按劳分配原则，严格按照《奖金考核管理办法》执行。

3.1.3承包班组员工薪酬应严格按照《内部承包管理办法》执行。

3.1.4工资、奖金实行实发制度，每个月的工资、奖金在次月发放，综合管理部应于每月5日前核算工资，于10日前核算内部承包款。

3.1.5为了保证施工进度，在公休假日或法定节假日经项目部统一安排，坚持工作的人员，按国家和公司有关规定计发加班工资。其他加班一般不予考虑，特殊情况各专业职能部门确需要加班，必须填写《加班申请单》，经项目部批准，综合管理部备案后计发加班工资。

3.2员工就医

3.2.1项目经理部员工就医应按照公司制定的《职工医疗保险管理办法》执行。

3.2.2工作时间就医，必须按相关规定办理请假手续。

3.2.3病情紧急、危重患病员工不受上列条款限制，但病愈后应补办相应手续。

3.2.4职工请假离开项目经理部期间，患病住院就医者，凭住院证明和结算单据，经项目经理部领导批准，可按住院天数计算病假，并不得超过15天（确实需要超过15天的，需经主管经理同意，否则不予延期）；不住院就医者，凭医院证明且经过项目经理部领导同意，可给予不超过3天病假，待回项目经理部后再补办有关手续，如发现作弊者，除按旷工处理外，并处200元以上罚款。

3.3员工其它福利按照公司相关管理文件执行。

4．员工绩效考核及考勤管理

4.1员工绩效考核

4.1.1项目部对每个岗位进行绩效考核的目的在于掌握每一位员工的实际工作状况，为职工培训、岗位调整等提供客观、可靠的依据，营造健康向上的工作环境，实现管理岗位的优胜劣汰，促进项目经理部内部员工的合理流动。

4.1.2员工考核以规定的考核项目及其事实为参考，以确认的事实或可靠的资料为依据，以客观公正为原则，决不允许营私舞弊。

4.1.3本考核办法针对不同岗位标准要求进行。

4.1.4综合管理部设专人组织每月的考核工作，考核小组依据考核标准对每个工作岗位进行考核。在考核结束后，考核小组将考核结果进行整理并呈报项目经理部。综合管理部根据考核结果填写《班长及以上工作人员经历跟踪卡》上报公司人力资源部，综合管理部备案。

4.2员工考勤

4.2.1每个职工都应自觉遵守考勤制度。

4.2.2项目经理部以部门和班组为单位进行考勤。

4.2.3部门和班组（含承包班组）考勤员须认真、如实填写考勤表，不得弄虚作假，否则一经发现除责令更改错误考勤外，对考勤员及班组长或部门主管处以100元/次罚款。

4.2.4考勤表最迟上交时间是次月1日，对于未按时交考勤表的，综合管理部有权拒做当月工资、奖金发放表，并推迟到下个月。

4.3休假

4.3.1为了保证工程施工进度和日常工作的正常进行，凡需请假的职工必须持“休假申请单”，由班组长以上管理人员批准，在综合管理部手续办理齐全后方可离开项目经理部。休假期满后返回项目经理部时，到综合管理部报到。凡是未请假擅自离开项目经理部或返回项目经理部未及时到综合管理部报到的超出假期时间一律按旷工处理。

4.3.2事假

4.3.2.1职工因事必须提前书面请假，不得事后补假。

4.3.2.2半天由班组长、主管工长批准；1天由专业主管批准；2天（含2天）以下由主管部长批准；2天以上由主管经理批准。事假最多不