中小企业管理概述.pptVIP

由美国通用汽车公司总裁斯隆提出。01它是在公司的统一领导下，按产品.地区或市场的统一进行产品设计、采购、生产和销售活动的半独立经营单位。02事业部制图1—4事业部制组织结构图总经理市场采购人事财务事业部A事业部B技术生产会计技术生产会计矩阵制它实际上是在直线—职能制所建立的纵向垂直领导系统的基础上再增加一种横向的领导系统。厂长项目小组1职能部门项目小组2职能部门项目小组3职能部门图1—5矩阵制组织结构职能部门传统管理阶段第二章管理理论的演进时间：18世纪后期～19世纪末代表人物：英国亚当.斯密劳动分工理论英国查尔斯.巴贝奇进一步发展了劳动分工理论英国罗伯特.欧文企业内部人力资源的重要性主要特点：经验与感觉、师傅带徒弟的方法二、科学管理阶段时间：19世纪末～20世纪初代表人物及主要理论：（一）泰罗的“科学管理”理论代表人物：美国的泰罗（1856-1915）,出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。代表作：1911年发表的《科学管理原理》。1、主要观点：着重研究如何用科学的方法提高生产现场的生产效率问题。2、科学管理理论的主要内容工作定额原理、能力与工作相适应原理标准化原理、差别计件工资制计划和执行相分原理、例外管理原理（一）泰罗的“科学管理”理论法约尔的组织管理理论代表人物：法国的法约尔（1841-1925）法国科学管理专家，管理学先驱之一。1860年大学毕业后进入康门塔里福尔香堡采矿冶金公司，成为一名采矿工程师，1885年起任该公司总经理达30年。在实践和大量调查研究的基础上，提出了管理功能理论。代表作：1916年发表的《一般管理与工业管理》法约尔被后人称为“组织管理之父”。（二）法约尔的组织管理理论主要内容：（1）把企业活动分为六类：技术、商业、财务、安全、会计、管理（2）提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（3）建立了管理的十四条原则（4）承认对管理者教育的必要性是资本的集合体，实行股份的等额化和转让自由化，对股东身份、人数都没有限制，因而能广泛筹集资金，有利于企业规模扩大是现代企业制度最典型的形式（4）股份有限公司的特点资本证券化，并允许自由转让；01个人财产与企业财产完全分离；02所有权与经营权分离，股东不参与经营，企业经营权由董事会和经理掌握。03（4）股份有限公司的特点但对中小企业来说，股份有限公司并不是理想的企业模式——较高的设立门槛和运作方式都不适合创业初期的小企业。现代企业管理课件两者的主要区别资本金最低限额不同审批程序不同股东人数的限制不同股东变换的时间不同1）股份有限公司是典型的企业法人2）全部资本分为等额股份3）股东人数必须达到法定人数，不得少于5人4）上市公司股本总额不得少于3000万元，公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。股份有限公司的特征现代企业管理课件01可以向社会公开募集股份，股份可以自由转让上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况股东以其所持股份为限对公司承担责任设立程序较为复杂02（2）股份有限公司的特征现代企业管理课件国有企业集体所有制企业股份制企业私营企业企业的类型按照生产资料所有制形式划分现代企业管理课件企业的类型按照企业集约程度划分单一企业多元企业经济联合体企业集团现代企业管理课件企业的类型按生产要素的密集程度划分劳动密集型企业资金密集型企业知识（或技术）密集型企业现代企业管理课件1人力财力物力信息时间2五、企业系统的构成要素有形资源无形资源信息反馈产品、服务等外部环境输入转换（生产服务过程）输出用户企业系统五、企业系统的构成要素企业系统运行过程：管理的产生01管理作为一种普遍的社会活动，其产生的历史可能已超过6000年。世界著名的金字塔、中国的万里长城和至今仍灌溉着成都平原的都江堰水利工程表明，几千年前人类就能够完成规模浩大的、由成千上万人参加的大型工程。02人类在实践中发现，许多人在一起工作就能够完成个人无法完成的任务，于是漫漫产生了各种社会组织。03第二节管理的概述现代企业管理课件管理的概念管理就是