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拟投入资源配备计划

七、拟投入资源配备计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提

前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。

（一）材料组织、采购的管理

1、材料组织、采购程序管理

（1）提出材料组织、采购需求；

（2）编制材料组织、采购文件，并报批；

（3）评价供方能力，选择合格供方；

（4）实施材料组织、采购；

（5）对材料组织、采购产品进行验证。

2、对供方的审查，评定措施

（1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方

提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定

记录表；

（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二

项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的

技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量

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5、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与

发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台

帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全

或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后

要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备

的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未

经验收的产品不出库。

常用材料性质和检测项目

常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙

率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性

等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把

好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保

工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、

石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格

与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：

1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验；

2、钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验；

3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做

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胶砂流动性；

4、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、

紧密度、堆积密度；

5、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压

碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。

（四）劳动力配置计划

本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部

位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，

提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进

度等符合施工部署的要求。

投入本工程所有技工均持证上岗。瓦工的技术等级均在中级以

上，钢筋、模板、混凝土三大专业工种中配置的中、高级工比例均在

80%以上。

1、劳动力的实施计划

（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配

备兼职质量员，随作随清。

（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意

抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

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（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定

数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划

（1）为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目

与施工管理的要求，本公司中标后将针对本工程设立工程项目经理

部，该项目经理