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（项目管理）项目检查评分标准

小计

表号：FCPM/MD-08-01

项目监理机构检查评分标准

查项目机构：检查人：检查日期：

检查要素

检查内容

评分标准

检查情况简述

扣分

得

三、5.2以顾客为关注焦点（2分）

5.2

与业主是否经常沟通并有相关

记录？（2分）（工程例会、工地

安全例会、专题会议等）？

无相应的会议纪录扣1分

四、5.5.3内部沟通（2分）

5.5.3

项目监理机构内部是否经常进行沟通？是否建立内部学习制度？（2分）

定期进行内部沟通、学习并有会议纪录及签到表2分，缺一份扣1分

沟通标准：每月不少于二次

五、6.4工作环境（3分）

6.4

项目监理机构办公环境是否适宜,上墙资料是否齐全、整洁美观？（1分）

上墙资料主要包括：公司营业执照、资

质证书、质量目标、方针、项目组织机

构图、人员岗位职责、施工形象进度图、

总平面图等；项目齐全内容符合要求0.5

分，整洁美观得0.5分

缺一份扣0.5分，扣完为止

安全事故处理是否及时上报公司，相关资料是否进行封闭？（2分）

及时上报得1分，相关资料封闭和1分。

六、质量计划编制程序（5分）

7.1

监理规划内容（含关健部位策划、投资控制、进度控制）、专业监理细则（含安全、投资、进度）编制是否工程进度相符

并及时交底？（5分）

无规划扣5分，规划中无关健部位策划或投资进度控制扣2分，无施工方案相应的细则缺一项扣1分，根据规范内容缺一项扣1分，无交底（含表式）记录缺一份扣2份，程序不符要求发现一项扣1分，无针对性扣2分，扣完为止

七、7.2与顾客有关的过程管理程序（1分）

7.2

项目监理机构是否有本工程的监理合同？（0.5分）

无工程监理合同复印件扣0.5分

是否有本项目的项目中标通知书？（0.5分）

无中标通知书扣0.5分。

是否越级监理，转让监理业务

有否决权

八、7.5.1/7.5.2建设/设备监理服务过程的控制程序()

7.5.17.5.2

1、监理事前控制（30分）

与被监理施工单位及材料、构配件、设备供应单位有无隶属关系或其他利害关系

有否决权

工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护保证体系的建立和运行（5分）

未分别建立相对应的组织体系；无相对应的管理制茺和岗位职责；未落实相应的责任制；未建议管理台帐每缺1项扣1分，未按职责或超职责履行发现1位扣1分，扣完为止；有制度未运行的5分；

小计

表号：FCPM/MD-08-01

项目监理机构检查评分标准

查项目机构：检查人：检查日期：

检查要素

检查内容

评分标准

检查情况简述

扣分

得

7.5.17.5.2

项目总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、工程性质等相符情况，人员分工、进场、计划及调整手续，（20分）

总监除离开企业等“不可抗力”外不得变动，确需变动须办理手续，无手续扣5分，变动后总监资质或资格等降低扣20分，总监不到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣20分，总监无公司任命扣5分；人员分工、专业配置不符要求发现1位扣5分；安全监理人员配置不符要求或不到位扣10分；无人员分工、无进场计划缺1项扣5分；人员变动与标书相比超过10%每超过一个百分点扣1分，考勤须注明全勤或半勤，未注明扣5分，考勤须现场甲方项目经理确认，无确认扣5分，考勤做假扣20分，扣完为止；

实施依据及监测设备（5分）

现场合同文件（含招、投标文件），国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如279号令、安全生产法、备案文件等）强制性标准，缺一子项扣1分，某一子项中缺一项扣0.1分；标书承诺而现场正在实施项目所需的重要监测设备缺，缺一项扣2分，一般监测设备缺一项扣1分；扣完为止。

2、工程事中控制（77）

a检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，审核施组或方案（含安全、投资、进度）勘察设计交底