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养殖场生产例会会议记录

会议记录

会议时间：2024年10月10日

参会人员：张经理、王主任、李工程师、刘采购员、赵养殖员、陈会

计

主持人：张经理

会议议程：

1.评估当前养殖场生产状况

2.分析生产过程中存在的问题

3.制定改进方案

4.分工合作，确保改进措施的落实

5.下次例会时间和议题确定

会议详细记录：

1.评估当前养殖场生产状况：

张经理首先对养殖场的生产状况进行了评估。根据最近一段时间的数

据分析，养殖场的生产量有所下降，产出不稳定。饲料供应、饲养管理、

兽医保健等方面存在一些问题。同时，疫情的影响使得养殖场的销售面临

困难。

2.分析生产过程中存在的问题：

2.1饲料供应方面存在问题，供应商交付不及时，饲料质量不稳定；

2.2养殖管理方面存在一定问题，包括饲养密度控制不足、疫苗注射

计划滞后、疾病防控措施不完善等；

2.3兽医保健方面存在不足，兽医人员经验不足，动物疾病防治不及

时；

2.4销售市场受疫情影响，需开拓新的销售渠道。

3.制定改进方案：

3.1饲料供应方面改进：与供应商加强合作，明确交付时间和质量标

准，建立稳定的供应关系；

3.2养殖管理方面改进：提高饲养密度控制精度，制定科学的疫苗注

射计划，完善疾病防控措施，开展定期检查和培训；

3.3兽医保健方面改进：聘请有经验的兽医人员，并定期进行培训，

提高其动物疾病防治的能力；

3.4销售市场方面改进：开拓新的销售渠道，与超市、餐馆等进行业

务合作，加强市场营销活动。

4.分工合作，确保改进措施的落实：

张经理安排王主任负责与饲料供应商沟通，确保饲料供应的稳定性和

质量；李工程师负责养殖管理方面的改进，包括饲养密度控制和疫苗注射

计划等；刘采购员负责兽医保健的改进，包括兽医人员的聘用和培训等；

赵养殖员负责落实养殖管理和疫情防控措施；陈会计负责财务预算和销售

市场的开拓工作。

5.下次例会时间和议题确定：

张经理确定下次例会时间为2024年11月10日，议题为评估改进方

案的效果和制定下一阶段的工作计划。

会议总结：

通过本次会议的讨论和分析，我们对养殖场当前的生产状况和存在的

问题有了更清晰的认识，并制定了一系列改进方案。希望大家能够积极配

合，落实好各项改进措施，以提高生产效率和产品质量，确保养殖场的可

持续发展。

会议记录人：王主任