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总结现代企业管理方法

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一部分，店铺把整理好的现代企业管理方法分享给大家，欢迎阅读，

仅供参考哦!

中小企业管理方法

一、企业管理的“三层四治”

好的管理应该是“看人下菜”，您的企业如果有100人，您就做

100道适合各人口味的菜，这样，您的员工才会快乐，才能迸发出激

情和创造力,这也就是所谓的个性化管理。但是,这似乎是办不到的。怎

么办呢?人是分层次的，而相同层次的人的价值观又是基本一致的，这

就给了我们一种可能：把100个人，按能力、需求、价值取向等大致

相同的“口味”分成三个“盘子”，这样做几道菜就可以基本满足全

体人员的需要了。这三个“盘子”，就是大家经常提到的核心层、紧

密层和松散层。

上述三层人员，有着不同的思想境界和不同的分工责任以及不同

的利益诉求，因而在管理上要区别对待。

企业的发展，当以紧密层为要。紧密层的员工，多数是部门领导，

他们能力大，选择的余地也大，可是获取的报酬远没有核心层的多。

对这个盘子的人，要实行儒家的“礼治”;松散层负责最前沿的个案作

业，热情难以持久，往往在别人的推动下才出成绩，所以对这个盘子

的人，要实行墨家的“人治”;公司的运营机制，必须要靠制度确立下

来，在执行制度方面,要实行法家的“法治”;每个人都有缺点，甚至每

个人都知道自己的缺点，管理者不要老是揪着人家的缺点不放，对待

缺点，最好能实行道家的“不治”(无为而治)。

一般来说，核心层为决策层，紧密层为组织层，松散层为作业层。

这三层一级“勾”着一级，共同组成公司的执行力。

明晰了管理的分类层次，我们就不难发现，决策层是“帅”，组

织层是“将”，作业层是“兵”。如果兵随将转，将听帅令，一级

“勾”着一级，一层管着一层，各项工作就会有条不紊，循序而行。

反之，如果“勾”错级次，就会引发内乱。

这绝不是耸人听闻。最近热播的电视连续剧《红日》，给我们上

了一课。张灵甫由于友军见死不救，被华野围歼在孟良崮上。为什么

友军见死不救呢?表面看起来是因为张灵甫狂妄，得罪了其他将领，其

实张灵甫的覆灭绝不是他的狂妄造成的。张灵甫无论有多么狂妄，同

僚只会对其鄙弃或者憎恶而已，断不会到了为了置其于死地而牺牲国

家利益的地步。是蒋介石这个老板，越着国防部、剿总司令部、兵团

司令部直接抬举他，让各级下属都不舒服，所以大家才心照不宣，阳

奉阴违，见死不救的，可见，越级的危害有多大。

二、“人性化”管理与“人情化”管理的比较

所谓“人性化”管理,就是在管理的时候要洞察人心、人性,要符合

人心、人性。也就是要“以人为本”,而以人为本的核心是以利益为本,

以利益为本就要尊重自私。

自私是人类特有的一种现象，它不同于动物的本能，也有别于个

人的贪婪。动物的本能是吃饱而已，没有占有剩余财产的欲望;自私则

是人类社会普遍存在的有尺度的占有。而贪婪是对占有的一种没有尺

度的疯狂。人如果不自私，社会就失去了立法的依据，所以，私而不

贪，是应该受到尊重的。

自私的外在表现是“为我所用”。因为人都需要为我所用，所以

你必须先为他人所用，这就是“我为人人，人人为我”的道理。

自私需要心理平衡，心理不平衡是由比较产生的。所以在管理中

要特别注重当事人对利益分配的心理感受，不能用绝对平均来对待，

“他”感觉合理才合理。

自私需要尊重个体的存在。领导不可忽视任何员工的存在，您如

果忽视了他的存在，他就要释放干扰。

自私要求团队成员共同成长。所谓“一人得道，鸡犬升天”就是

这个道理。如果其他团队成员不能跟着“升天”，他们就会拉住你不

让你“得道”。如果其他团队成员能够跟着“升天”，他们就会托着

你让你赶快“得道”，这也是民族的特点之一。

自私需要得到真正的实惠，这是培养员工忠诚度的基本要求。

所谓“人情化”管理，就是老板淡化了上面所说的几点，特别注

重与员工培养“感情”。他们或者靠与员工掏心窝子拉近距离，或者

画大饼让员工产生短暂的激情，要么就是额外给些小恩小惠来笼络人

心。这样的做法，有用有效但有限，久而久之,员工