2024年变更管理制度范文(二篇) .pdf

2024年变更管理制度范文

1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体

施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设

计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出

设计变更申请，办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种

2.1.小型变更。不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济

运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更。不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性

能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更

工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。

2.3.重大变更。变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布

置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在____万元及以上)

3.设计变更审批手续

3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以

《工程联系单》向工程监理提出；

3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向

监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管

理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实

施。

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3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项

目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及

初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审

批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，

重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门

(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计

变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知

书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完

整保管，并作为工程竣工资料移交。

2024年变更管理制度范文（二）

变更管理制度范本

第一章总则

为了适应快速变化的商业环境，提高组织的灵活性和竞争力，制

定本变更管理制度。本制度包含了变更管理的目的、原则、流程和相

关责任等内容，适用于我公司的所有部门和员工。

第二章目的和原则

2.1目的

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为了确保变更管理的合理性和有效性，确保变更能够顺利地实施

和落地，以满足公司的战略目标和业务需求。

2.2原则

2.2.1统一领导。由公司领导层负责变更管理的统一决策和协

调，确保变更与公司战略目标的一致性。

2.2.2全员参与。将变更管理视为全员参与的任务，鼓励员工提

出建议和意见，并积极主动地支持和配合变更管理工作。

2.2.3透明公开。保持变更管理过程的透明度，及时向员工和相

关方沟通变更内容、目标、计划和进展情况，并及时进行反馈。

2.2.4分阶段实施。大型变更将按照阶段划分，逐步实施，减小

风险和影响范围。

第三章流程和责任

3.1变更管理流程

3.1.1变更申请。任何员工和部门都可以向变更管理委员会提交

变更申请，提供变更的目的、内容、影响和风险评估等信息。

3.1.2变更评审。变更管理委员会将组织相关部门和人员进行变

更评审，评估变更对组织的影响和风险，决定是否批准变更。

3.1.3变更计划。批准的变更将由变更管理委员会制定变更计

划，包括变更的目标、计划、资源和责任分配等信息。

3.1.4变更执行。按照变更计划，相关部门和人员进行变更的实

施和执行，确保变更按照计划顺利进行。

3.1.5变更评估。变更管理委员会将对变更进行评估，评估变更

的效果和影响，并及时反