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公司特种设备培训计划方案

一、培训目的

根据国家法律法规和公司安全生产管理制度的要求，为了确保公司特种设备的安全操作，

提高员工对特种设备的认识和操作技能，保障生产线的安全稳定运行，特制定本培训计划。

二、培训对象

所有需要操作特种设备的员工，包括但不限于：

1.操作多功能装载机的驾驶员；

2.操作起重机的操作人员；

3.操作叉车的驾驶员；

4.操作高空作业车的操作人员；

5.其他需要操作特种设备的员工；

三、培训内容

1.特种设备的基本知识

（1）特种设备的种类及用途；

（2）特种设备的结构和原理；

（3）特种设备的操作要领；

（4）特种设备的安全注意事项；

2.特种设备的操作技能

（1）特种设备的起动与停止；

（2）特种设备的转向和转弯；

（3）特种设备的装卸货物；

（4）特种设备的吊装作业；

（5）特种设备的高空作业；

（6）特种设备的应急处理；

3.特种设备的维护保养

（1）特种设备的日常检查；

（2）特种设备的润滑与保养；

（3）特种设备的故障排除；

（4）特种设备的维修保养；

四、培训方式

通过课堂理论教学和实地操作训练相结合的方式进行培训，具体安排如下：

1.理论教学

（1）由公司安全管理部门负责安排专业讲师进行理论教学；

（2）教学内容涵盖特种设备的基本知识、操作技能和维护保养；

（3）培训时间安排为每周一次，每次2小时，共计培训12周；

2.实地操作训练

（1）由各部门和生产车间负责人安排专业人员进行实地操作训练；

（2）训练内容包括特种设备的起动与停止、转向和转弯、装卸货物、吊装作业、高空作

业等；

（3）培训时间安排为每周一次，每次4小时，共计培训12周；

五、培训考核

1.理论考核

（1）在理论教学结束后，安排理论考核；

（2）考核方式为闭卷笔试，合格成绩为60分以上；

（3）未达到合格成绩者，需进行补考；

2.实地操作考核

（1）在实地操作训练结束后，安排实地操作考核；

（2）考核方式为实际操作，由专业考核人员进行考核；

（3）考核内容包括特种设备的起动与停止、转向和转弯、装卸货物、吊装作业、高空作

业等；

（4）未能通过考核者，需进行补考；

六、培训评价

1.奖惩措施

（1）培训期间，对积极参与培训、表现突出的员工进行表彰奖励；

（2）对培训期间违反安全规定、造成安全事故的员工进行严肃批评和处理；

2.培训效果评估

（1）培训结束后，定期组织对培训效果进行评估；

（2）根据评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进；

3.课程反馈

（1）培训过程中，对员工的课程反馈进行及时收集和整理；

（2）根据反馈意见，及时调整和改进培训方案和内容；

七、培训执行

1.培训计划的制定责任部门

公司安全管理部门负责特种设备培训计划的制定和执行；

2.培训计划的宣传和推广

公司各部门负责对员工进行培训计划的宣传和推广，确保每位培训对象了解培训内容和

要求；

3.培训过程的监督和检查

公司安全管理部门和生产车间负责人负责对培训过程进行监督和检查，及时发现和解决

问题；

4.培训结果的总结和归档

培训结束后，公司安全管理部门负责对培训结果进行总结和归档，作为下一轮培训的参

考依据；

五、培训预算

1.人力成本

针对全员培训，公司将安排专业讲师和实地操作训练人员，总计培训人员100人，总计

培训时间120人次；

讲师和训练人员费用预计为5000元/人次，预计总成本为60万元；

2.培训场地

培训场地费用预计为2000元/人次，总计成本为24万元；

3.材料及设备

培训所需材料及设备费用预计为1000元/人次，总计成本为12万元；

六、培训实施计划

1.培训开始前，公司将对员工进行培训计划的宣传和推广，确保培训对象的知晓和配合；

2.培训期间，公司安全管理部门将严格按照培训计划的内容和要求进行培训，确保培训的

顺利进行；

3.培训结束后，公司将对培训效果进行评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

七、培训效果评估

1.结束培训后，公司将对培训效果进行评估；

2.根据评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进；

3.对员工的课程反馈进行及时收集和整理，根据反馈意见，及时调整和改进培训方案和内

容。

八、培训总结和展望

通过公司特种设备培训计划的实施，员工的操作技能和安全意识将得到提高，为公司的安