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01OPPM定义与特点02OPPM表格结构03构建表格12步骤04月度报表的解读目录CONTENTSOPPM定义与特点01一页纸项目管理的定义与特点一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通。定义：一页纸项目管理的亮点是会适度的忽略精确性；更清晰的展示项目负责人在项目中发挥作用；一页纸项目管理并非要替代已有工具，而是在原有的基础上锦上添花。特点：向上汇报OPPM表格结构02项目负责人项目目标项目名称完成时间制作时间分项完成日期主观任务栏负责人优先等级负责人预测与概述分项叙述项目分解目标时间分项成本矩阵主要项目任务○表示计划●表示完成▅状态良好▅无法确定▅状态不佳构建表格12步骤03创建一页纸项目管理的12步骤标题项目负责人矩阵项目分解目标主要项目任务使任务与目标一致7.目标日期8.使任务与时间安排一致9.将任务分配到人10.主观任务11.成本12.概述和预测101单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。第一步：标题02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。项目名称03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。项目领导04填表日期项目目标（创造/完成/实施…）012项目负责人项目主要成分的管理人员一般为3-4人023第三步：矩阵一页纸项目管理的基础所有要点的集合处成本部分可替换单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。4第四步：项目分解目标单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。一般分解为3-4个子目标单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。具体而非笼统单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。不过度复杂单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。具备可测量性、切实性、可验证性单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。现实可行具有挑战性501单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。第五步：主要项目任务02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。任务要明确化，与其他任务区分化03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。任务具有可测量性04每项任务至少分配给一个负责人每个报告期2-3项任务6单击此处添加小标题使任务与目标一致以○作为示意每项任务至少有一个对应目标单击此处添加小标题6单击此处添加小标题使任务与目标一致以○作为示意每项任务至少有一个对应目标单击此处添加小标题7目标日期时间线一旦确定除及特殊情况外不得更改，严格执行8单击此处添加小标题使任务与时间安排一致决定每项任务所需要的时间以○作为示意单击此处添加小标题将任务分配到人确定负责人分清负责人主次（A表示第一责任人，以此下推）每项任务至少一名负责人每项任务的第一责任人限1名各位同事大家下午好！我是规划运营部的宋雯琳，现在负责服贸公司年度重点项目管控的一些具体工作。目前规划运营部对项目进度的采用月报表和专题汇报结合的方法。1.月报是每个项目组在每月月度提交这样一份表格，由我们部门汇总之并上报给宋总，也就是今天要介绍的OPPM。2.另外每三个月组织各项目进行专项汇报，类似于我们以往开经营分析会的汇报形式。*今天利用大概二十分钟的时间说一页纸项目管理表格的具体填法。邮件里我们空白的表格发给大家了，各位有试着的吗？怎么样，填的过程中有什么疑问吗？好，接下来我将以我们部门的项目为例，从头完整的跟大家过一下填的过程，还有一些具体的注意事项。*接下来大概会用20分钟的时间，除了铺垫介绍一下OPPM的一些基本概念，重点放在表格本身的结构和这个表到底该怎么填上。**OPPM产生于美国的著名的人力资源领域的咨询公司，OCTanner。他的产生是来源于一种工作上的实际需要，如何在最短的时间里给老板提供他想知道的有关项目的全部信息。所以说OPPM是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。这里强调的一点这是一种向上汇报的工具。OPPM有很突出的三个特点：1.适度忽略精确性。它提供的信息是项目的概况，不是各种细节。2.项目进度与责任人关联展示的非常清晰。3.它和我们常用的项目管理工具并不冲突，不能起到替代的作用，更是一种辅助