2024商场营运年度工作计划范文(4篇) .pdf

2024商场营运年度工作计划范文

一、熟悉工作环境

1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作

的协调部门;

2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位

的情况;

3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品

的性质、经营方式及经营状态。

二、发现当前工作中的问题

1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否

有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体

的人和方法来落实的问题;

2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流

程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否

按照相应的要求来做好本职工作;

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品

陈列、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要

上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协

助才能解决的问题;

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2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并

能按公司要求做好本职工作;

3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。

2024商场营运年度工作计划范文（二）

一、pop广告的书写：

1、水牌书写（特价、招聘、快讯、促销、活动、海报等）。

2、堆头、端架特价牌书写。

3、营业前生鲜价格的书写。

4、海报期的特价书写及促销活动水牌书写（需在海报期开始前一

天写好）。

5、统一按公司的色调、格调规范地进行

二、巡视卖场：

1、海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的pop广告、

过期的海报、宣传单是否拆下。

2、排面装饰是否有空白处。是否有脱落。是否有需要重新装饰的

排面没有及时装饰。是否有新增的排面需要装饰。

3、柱子、装饰板。特价框围布。特价牌规范。是否破损、墨水是

否退色、字迹是否规范和清晰可辩。

4、各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。

5、收银区装饰。生鲜区装饰。食品区装饰。非食品区装饰。

6、各类指示牌或警示牌是否明显易见。

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7、pop价格与牌面的电脑价格是否一致。pop牌的字体、颜色、

规格是否统一。pop牌的悬挂、摆放是否整齐。pop牌是否干净整洁。

8、营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。

三、活动执行：

1、促销活动、节日晚会、海报活动及公司企业品牌形象宣传。

2、活动前宣传背景制作、节目安排、晚会道具准备、活动中礼品

派发、节目人员安排、活动后分析总结及宣传。

3、非活动期间的活动节目准备及组织节目人员。

四、装饰卖场：

1、节日装饰（装饰区域：大门口、主通道、收银区、服务台、特

价区、专卖区）。

2、主题装饰（促销堆头、端架。特价堆头、端架。折价堆头、端

架等）。

3、节日性装饰时间需提前一星期以上，主题装饰需摆好商品后一

天内完成。

4、装饰材料的控制方面，材料使用前需预先提出申批。（装饰要

求：以最快的速度、最短的时间、最省的材料、做出最好的。

2024商场营运年度工作计划范文（三）

我从____年____月加入____商管部，担任一楼主管，深感自己是

一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有

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序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务

等。

半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协

作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把____品牌服装招商进

场。基本完成了领导交办的各项任务。

俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一

个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一

行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工