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EPC项目管理思路

目录

项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1项目定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2项目目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3项目干系人分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1项目章程的编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2项目团队的组建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3项目初始化工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

项目规划阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

项目执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1项目采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2项目施工与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3项目变更管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.4项目进度监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

项目监控与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1项目绩效监测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.2项目风险评估与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.3项目质量管理与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.4项目沟通与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

项目收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1项目验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2项目总结与经验教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.3项目关闭与资源释放．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.4项目后评价与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.2问题案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.3经验教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

项目管理工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

8.1项目管理软件的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.2项目沟通与协作工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.3项目风险管理的工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

专业素养与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

9.1项目经理的专业素养要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

9.2团队建设与管理技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

9.3沟通与协调能力的培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4610.结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4710.1EPC项目管理的核心思路总结．．．．．．．．