公司2021年形势任务教育宣传提纲.pdf

公司公司2021年形势任务教育宣传提纲

公司2021年形势任务教育宣传提纲

刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨2021年工作会，全面回顾总结了公司

2021年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司2021年系列会议的总体安排，

对做好公司2021年各项工作进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会

议精神，教育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管

理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好2021年度各项工作目标，是

当前形势任务教育的重要内容。

一、正确看待公司面临的挑战和机遇

从挑战上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的产业格局彻底被打

破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后，公司的创效能力面临着新的考验；

二是国家进入到了“三期叠加”矛盾时期，劳动力等要素成本将会持续上升。

在国家财税体制改革后，“营改增”新政会拓展到建筑业，这也将会给公司造成

一定的压力；

三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程

款清收困难，处于完全开放性竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影

响大，抗风险能力差。

从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、城镇化和

现代农业化持续推进，为企业发展提供了较大的空间；

二是国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大，但是国家层

面提出的主动适应和引领经济发展新常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持

经济运行在合理区间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动；

三是建筑施工主业市场仍大有作为。国家对解决三个1亿人问题，发挥城镇

化对现代化支撑的重要战略部署，2021年新安排保障性安居工程740万套，以

及促进房地产市场平稳健康发展的工作思路，为建筑施工企业发展提振了士气，

增强了信心。

从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的

关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障；

二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货

1

绕“6.30”、贵广铁路“6.30”等攻坚战役的胜利，以及“5.12”汶川地震、

“4.20”芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明

了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之

师。成都铁路局副局长曾在“5.12”汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局

靠得住！”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、规范

的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环

境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财富。我们有理

由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的

辉煌成就。

二、准确理解把握公司2021年重点工作

在公司三届二次职代会暨2021年工作会上，党政主要领导及相关分管领导

对2021年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体

工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。

1．精细化管理。一是公司在继续强推V1.0系统上线的同时，会继续加大精

细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣

贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。

二是加强督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任成本测算下达、

职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的

执行落实。继续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查

精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走

过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上级单位检查通知后，

要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工作不到位、沟通不及时等原因而

导致的通报和处罚。

2．市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、资质

管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面：公司即将出台“关于进

一步加强经营开发工作的实施办法”。该办法主要是通过对信息提供者，按照提

供信息价值（进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率）给予不同奖励；

对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励；

对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发