施工 组织 总设计 16课件讲解.ppt

施工组织总设计

施工总进度计划的编制三施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。三、施工总进度计划的编制（一）施工总进度计划的编制原则1.合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。2.采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡进行。3.节约施工费用。三、施工总进度计划的编制（二）施工总进度计划的作用1.确定总进度目标2.进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标3.作为编制单体工程进度计划的依据4.作为编制各种支持性计划的依据三、施工总进度计划的编制（三）施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容包括：编制说明，估算主要项目的工程量，确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系，编制施工总进度计划图、资源需要量及供应平衡表等。三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤表工程项目一览表1.列出工程项目一览表并计算工程量。三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤表工程主要项目工程量汇总表在工程项目一览表的基础上，估算各主要项目的实物工程量。三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤2.确定各单位工程的施工期限。单位工程的施工期限应根据施工单位的具体条件（如技术力量、管理水平、机械化施工程度等）及施工项目的建筑结构类型、工程规模、施工条件及施工现场环境等因素加以确定。此外，还应参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限，但总工期应控制在合同工期以内。三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤3.确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系，通常应考虑下列因素：（1）保证重点，兼顾一般。在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同一时期施工的项目不宜过多，以免人力、物力分散。（2）满足连续、均衡施工要求，尽量使劳动力和材料、机械设备消耗在全工地内均衡。（3）合理安排各期建筑物施工顺序，缩短建设周期，尽早发挥效益。（4）考虑季节影响，合理安排施工项目。（5）使施工场地布置合理。（6）对于工程规模较大、施工难度较大、施工工期较长以及需先配套使用的单位工程，应尽量安排先施工。（7）全面考虑各种条件的限制。在确定各建筑物施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制，如施工企业的施工力量，原材料、机械设备的供应情况，设计单位出图的时间，投资数量等对工程施工的影响。三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤4.施工总进度计划编制。施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划表。三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤表施工总进度计划表三、施工总进度计划的编制（四）施工总进度计划的编制步骤表主要分部分项工程流水施工进度计划表三、施工总进度计划的编制THANKSFORWATCHING!谢谢观看******