2024年周三多管理学考研真题.doc

周三多管理學考研真題

管理學一、名詞解释

1.管理的含义及属性

2.有效计划

3.頭脑風暴法

4.制造资源计划

5.非正式沟通的特點

二、简答

1.决策措施的分类

2.简述管理幅度与组织层次的关系?3.组织变革的概念以及原因,4.MRP与ERP的区别

三、论述

1.试论述组织构造的类型及其各自的特點,2.领导与管理的区别与联络,

3.理论联络实际，談馬斯洛需要层次论在管理學中的应用,

管理學

一、简答

1.简述管理學的二重性

2.简述行為决策理论

3.简述目的管理的基本思想4.简述滚動计划法

5.职业生涯的定义

6.有效控制的特點

7.技术创新的内涵

二、论述

1.赞成企业承担社會责任的理由2.论述公平理论

行政管理综合一、

1.行政协议的特性

2.對行政立法监督的重要体現3.行政相對方的特性

4.司法审查的审理程序

二、

1.小区的含义

2.社會保障的含义

3.社會互動的维度

4.結合实际談談社會控制的功能和意义三、

1.凯恩斯主义的基本框架

2.计算題(用到書上P428页的用收入法核算国民生产總值公式和P429的5個

概念的计算措施)

3.總需求曲线

4.結合实际談談總供应模型對国民經济的影响

管理學

一、概念

1.管理的定义

2.非正式组织

3.组织设计

4.战略性计划

5.压力

二、简答

1.信息系统的要素2.德尔菲技术

3.权利与领导的区别4.目的的层次性三、论述

1.计划的层次体系2.组织冲突的原因及冲突管理

行政综合

一、简答

1.行政法的特點2.用收入法核算GDP3.家户消费函数4.行政惩罚的原则5.行政行為的效力6.行政法的合理性二、论述

1.凯恩斯理论框架2.怎样健全我国程序法3.行政赔偿的范围4.倾销与反倾销三、名詞解释

1.抽象行政行為2.GDP

3.行政征收

4.行政协议

管理學一、名詞解释

1.战略性计划

2.談判

3.组织文化

4.企业资源计划

二、选择

1.鼓励与行為的关系

2.管理者角色

3.冲突的类型

4.有效控制的特性

三、简答

1.管理方格论的缺陷

2.不一样的员工的不一样的培训措施3.沟通和大众传媒

4.创新和维持的关系

5.法约尔的理念

四、论述

1.超越法律是崇尚道德规范的管理的一种特证，結合实际论证

2.目的管理理论是怎样鼓励员工实現自已和组织目的的,

3.组织设计怎样根据环境影响進行设计,

管理學一、概念

1.有效沟通

2.目的管理

3.流程再造

4.组织文化

5.关键能力理论

二、不定项选择

1.计划的内容(5W2H)

2.组织变革的措施

3.鼓励的方式(四种)

4.管理幅度设计的要素

5.馬斯洛需要层次论的基本出发點

6.控制工作的重要内容

三、简答

1.绩效评价的定义与作用,

2.简述行业内部的竞争状态取决于哪几种基本竞争作用力,

3.计划与决策的区别与联络,

4.生产控制包括哪几种控制?其特點怎样,四、计算

1.决策的最大最小值计算(决策树将也許考)五、论述

結合三鹿事件談崇高道德的管理(結合实际案例談自已的观點的此类題常常考)