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2024年公司质量管理部半年工作总结

____年上半年，公司质量管理部在公司的大力支持和员工的共同

努力下，开展了一系列有效的质量管理工作，取得了一定的成绩。在

这篇总结中，我将回顾和分析我们部门的工作情况，并提出下半年的

工作目标和计划。

一、工作回顾

1.品质管理体系建设

为了提高产品和服务的质量，我们不断完善公司的品质管理体

系。我们制定了一系列品质目标和指标，并通过组织内部审核和管理

评审，对整个公司的流程和系统进行了全面的评估和改进。这一举措

提高了公司的品质水平，并推动了持续改进的文化。

2.品质培训和教育

我们组织了一系列的品质培训和教育活动，包括内部培训讲座、

外部培训课程和员工参观学习等。通过这些培训和教育活动，我们提

高了员工的品质意识和技能，使他们更加熟悉和掌握了品质管理的知

识和方法。

3.现场质量管理

我们加强了对生产现场的质量管理，建立了一套完整的质量控制

程序。我们通过现场巡检、样品检验、质检记录和异常处理等措施，

确保产品的质量符合公司的标准和客户的需求。

4.供应链管理

我们与供应商建立了良好的合作关系，并加强了对供应商的质量

管理。我们要求供应商提供符合国际标准的产品，定期进行供应商评

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估和审核。通过这些举措，我们提高了供应链的稳定性和产品的质量

可靠性。

5.不良品处理

我们制定了一套完善的不良品处理流程，并加强了对不良品的追

踪和分析。我们要求生产部门和供应商共同参与处理不良品，开展非

常规问题的处理，以减少不良品数量和影响。

二、工作成果

在上半年的工作中，我们取得了一些显著的成果：

1.整体质量水平提高

通过品质管理体系的建设和产品质量的监控，我们的产品质量得

到了明显的改善。产品不良率下降，客户的投诉减少，公司的质量声

誉得到了提升。

2.员工的质量意识增强

通过品质培训和教育活动，我们成功地提高了员工的品质意识和

技能。员工更加重视产品质量，发现和解决质量问题的主动性得到了

提高。

3.供应链持续改进

通过与供应商的合作和管理，我们的供应链得到了优化。供应商

的质量水平和交货能力有所提高，对公司的质量管理工作给予了更好

的支持。

4.故障率下降

经过一系列的改进措施，我们成功地降低了产品的故障率。这不

仅节约了公司的维修费用，也提高了客户对产品的满意度和忠诚度。

5.不良品处理效率提高

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通过不良品处理流程的优化和现场质量管理的加强，我们的不良

品处理效率得到了明显提高。这不仅减少了公司的不良品损失，也提

高了生产效率和质量稳定性。

三、下半年工作计划

1.进一步完善品质管理体系

在下半年，我们将继续完善公司的品质管理体系，加强流程和系

统的改进。我们将组织内部审核和管理评审，运用持续改进的方法，

提高公司的质量管理水平。

2.继续加强品质培训和教育

我们将继续组织内部培训讲座、外部培训课程和员工参观学习等

活动，加强员工的品质意识和技能培养。我们还将推广质量方法和工

具的使用，提高员工解决质量问题的能力。

3.深化现场质量管理

在下半年，我们将继续加强对生产现场的质量管理，提高产品质

量的稳定性和可靠性。我们将强化巡检、样品检验、质检记录和异常

处理等措施，确保产品的质量符合公司的标准和客户的需求。

4.强化供应链管理

我们将加强与供应商的合作和管理，提高供应链的稳定性和产品

的质量可靠性。我们将继续进行供应商评估和审核，鼓励供应商持续

改进和创新，提高其质量水平和交货能力。

5.深入开展问题分析和改进

我们将加强对不良品的追踪和分析，发现和解决隐藏的质量问

题。我们将组织非常规问题的处理和研究，加强对质量异常的预防和

改进工作。

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通过以上工作计划的实施，我们有信心在下半年取得更好的成

绩，进一