《用控制与目标成本》课件.pptVIP

*****************课程目标理解目标成本管理的概念掌握目标成本管理的定义、目的、特点和方法。掌握目标成本管理的实施流程了解目标成本管理的各个步骤，以及如何进行成本目标分解和控制。提升成本管理能力能够运用目标成本管理工具和方法，有效控制成本，提高企业效益。什么是目标成本管理目标成本管理是一种以最终产品目标成本为基础，将成本控制贯穿于产品的设计、开发、生产和销售全过程的管理方法。它强调从产品设计阶段就开始进行成本控制，并在产品开发、生产和销售过程中不断进行成本优化，最终实现预期的目标成本。目标成本管理的目的目标成本管理旨在降低成本，提高盈利能力。目标成本管理帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。通过降低成本，企业可以提供更有竞争力的价格，从而提高客户满意度。目标成本管理可以帮助企业在产品开发阶段控制成本，提高产品质量。目标成本管理的特点以市场为导向目标成本管理以市场需求为导向，将市场竞争力和产品价格作为主要依据，制定目标成本。企业需要根据市场竞争情况制定合理的价格，从而确定产品或服务的目标成本。全员参与目标成本管理需要全员参与，从研发设计到生产制造，再到销售和售后服务，都要参与成本控制。企业应加强员工的成本意识，鼓励他们积极参与成本控制活动，并提供必要的培训和激励机制。目标成本管理的实施流程1确定目标成本分析市场需求2成本分解与控制制定成本控制措施3成本目标达成评估分析成本偏差4持续改进与优化提升管理效率目标成本管理的实施流程是一个循序渐进的过程，需要企业各个部门的通力合作。首先，企业需要根据市场需求确定目标成本。其次，将目标成本分解到各个部门和环节，并制定相应的成本控制措施。接着，企业要定期评估成本目标达成情况，分析成本偏差，并采取相应的措施进行调整。最后，企业要不断改进和优化成本管理体系，以提高管理效率和效益。设定目标成本的方法成本分析法全面分析现有产品成本结构，找出降低成本的潜力。市场调查法分析市场竞争情况，了解同类产品的市场价格，确定目标成本。成本预测法根据历史数据和市场预测，预测未来成本变化趋势，制定目标成本。专家评估法邀请专家评估产品的成本，设定目标成本范围。目标成本分解法11.产品结构分解将产品分解为各个组成部分，如原材料、零部件、加工工序等。22.成本要素分解将每个组成部分的成本分解为直接材料、直接人工、制造费用等要素。33.目标成本分配根据产品结构和成本要素分解结果，将目标成本分配到每个组成部分和成本要素上。44.成本目标设定对每个组成部分和成本要素设定具体的成本目标，并进行成本控制。目标成本分摊法成本分摊将目标成本分配到每个生产环节，例如原材料、人工、制造费用等。成本分摊根据各生产环节的成本比重进行分摊，确保每个环节都承担相应的成本目标。成本目标管理通过成本分摊，将成本控制的目标分解到各个部门和个人，提高成本意识。目标成本分析法成本差异分析比较实际成本与目标成本之间的差异，分析差异的原因。成本降低潜力分析识别成本降低的可能性，评估降低成本的措施。成本趋势分析分析成本变化趋势，预测未来成本变化。成本效益分析评估成本降低措施的经济效益，判断其是否值得实施。成本目标控制的作用1提高成本意识促进企业全员参与成本管理，提高员工成本意识，并积极寻找降低成本的机会。2优化资源配置通过成本目标控制，企业可以有效地配置资源，提高资源利用率，降低成本。3提升企业竞争力通过成本控制，企业可以降低产品成本，提高产品竞争力，赢得市场份额。4改善企业效益成本目标控制可以有效地降低成本，提高企业利润率，改善企业经营效益。成本目标控制的方法成本预算控制制定详细的成本预算，定期跟踪执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。成本流程控制优化采购、生产、销售等环节的流程，提高效率，降低成本。成本分析控制对成本数据进行深入分析，找出成本升高的原因，并采取针对性的措施。质量控制严格控制产品质量，降低返工、维修等成本。目标成本管理实施中的问题目标成本管理实施过程中，企业可能会遇到各种问题，如目标成本设定不合理、成本控制措施不到位、员工缺乏目标成本意识等。为了保证目标成本管理的有效实施，企业需要制定完善的制度体系，加强对员工的培训和考核，并根据实际情况不断调整和完善目标成本管理体系。目标成本管理实施的困难目标成本管理实施过程中会面临一些困难。首先，企业缺乏对目标成本管理的认识和理解。其次，企业内部缺乏有效的沟通和协调机制。此外，企业可能缺乏必要的技术支持和人才储备。最后，企业可能面临外部环境的挑战，例