高效薪酬管理.pptxVIP

薪酬管理

;高效薪酬管理;薪酬管理：研讨目标;薪酬取决于什么？;薪酬的基本形式;内在报酬与外在报酬;业绩挂钩工资（PRP）;业绩工资结构图;技能挂钩工资（SBP）;工资类型及其特征;人员有效激励;特征

以追求最大利润为出发点

以岗位层级为工资分配参照点

岗位/劳动/能力/市场供求

经营者与本企业员工的薪酬分离

企业具有充分的薪酬分配自主权

国家对企业工资分配间接调控;公平原则

Op/Ip=Oo/Io

式中Op——个体对自己所得到报酬的主观感觉；

Ip——个体对自己所作投入的主观感觉；

Oo——个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉；

Io——个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。

激励原则

B=f（P·E）

表明行动（B）是人（P）和环境（E）的函数

市场原则

依据人才市场的竞争状况来确定薪酬;和公司文化价值观相联系，巩固公司的文化与价值观；

同企业战略、政策相结合，从符合公司的现有状况；

与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；

增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；

能留住影响企业发展的关键管理人才与专业技术人才；

提高、增强员工的工作满意度。;

企业的特征

企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的

公司的经营政策和目标

欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平

财务及成本上的考虑

公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的

因素

行政上的考虑

公司行政支持的服务能力

管理上的考虑

公司对薪酬的管理能力

其他因素的考虑

公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等;薪酬规划及各分类计划;薪酬策略与政策的选择;确定薪酬结构;确定薪酬水平;公司薪酬的系统性分析

企业的文化价值观

企业战略与人力资源政策

员工综合状况

公司现有的薪酬状况调研

公司现有的薪酬总额问题

公司的薪酬支付能力

公司的薪酬满意状况

公司薪酬结构分析

公司现有各种薪酬形式的有效性

公司现有各种薪酬形式的比例

不同岗位人员的薪酬结构比较;市场薪资调查

本地区薪资调查分析

同行业薪资调查分析

竞争对手薪资调查分析

本地人才市场供需状况

公司各岗位人员在市场中的替代性

公司各岗位人员在市场中的供需状况;;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;职等示意图;基于职位族的职能等级工资制度设计;设计程序;职能等级工资的管理;职能等级工资制度的优点;职能等级工资制度的优点;职能等级工资操作管理中的要点;将“薪”比心：新理念;工资等级的未来：宽波段化;股票期权方案设计;股票期权方案设计;设计经营者报酬的应处理的关系;设计经营者报酬的应处理的关系;案例:扬中市探索股权设置模式推进企业改革;THANKS！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力