- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
钢结构厂房施工方案施工总体方案
一期地块:地勘及设计阶段,完成整个一期地块的高填方作业及回填土强
夯作业,使场地具备施工条件。一期23栋楼,每4栋作为一个施工区,逐
段进行流水施工。
1、具备正式图纸后,按区域每4栋厂房进行流水施工:桩基础、承台基础、
主体结构、钢结构和二次结构。
2、主体结构分2次进行验收,单次主体验收合格后,按验收范围每4栋厂
房进行流水施工室内装饰(抹灰、防水、涂料、吊顶、地坪)和外立面装饰
(外墙抹灰、外墙涂料、金属幕墙、玻璃幕墙),在装饰阶段插入门窗、栏
杆工程,防火门及卷帘门最后进行安装调试。
3、在第2次主体结构验收后,开始施工总平绿化。
二期地块:在一期的土方回填阶段,挖除二期地下室范围土方,并完成相
应的边坡支护工作,基础土方预留300mm待正式开工后再进行挖除。正式
开工后,6栋主楼同时施工,车库和底商流水施工;二次结构在主体结构9
层和11层时开始插入;主体结构验收后,及时插入室内装饰和外立面装饰;
总平绿化在底商幕墙龙骨完成30%时开始插入。
1、正式开工后,部分区域的桩基础优先进行施工。
2、6栋主楼区域,同步施工筏板基础、地下室结构、主体结构和二次
结构;二层底商和单层车库区域,逐块进行流水施工抗水板基础、地下室
结构和主体结构;
3、主体结构分2次进行验收,第1次主体结构验收后,尽快完成室内装
饰(抹灰、防水、涂料、公区墙地面装饰)和外立面抹灰作业,外立面抹
灰完成后即拆除外架,外架拆除后,拆除相应楼栋的3台塔吊;
4、第2次主体结构验收后,完成室内装饰(抹灰、防水、涂料、公区墙
地面装饰)和外立面抹灰作业,外立面抹灰完成后即拆除外架,外架
拆除后,拆除剩余的3台塔吊;
5、公寓楼外立面涂料,采用吊篮进行施工;商业楼玻璃幕墙采用吊篮进
行施工;底商外墙抹灰及外墙涂料采用吊篮施工,底商金属幕墙及玻璃幕
墙,采用高空作业车进行施工;
6、总平绿化在底商幕墙龙骨完成30%时开始插入。
3.2项目管理目标
3.2.1工期目标
计划工期:440天(勘察周期30天,设计周期50天,施工工期360
天)。
一期厂房区域的拟开工日期为:2018年3月1日,拟竣工日期为2019年
5月14日。二期邻里中心区域的工期暂定为360天,待二期场地具备开工
条件,并取得建设单位开工指令后,再确定二期的竣工日期。
3.2.2质量目标
符合设计要求,按国标验收合格,争创四川省建设工程天府杯奖。
3.2.3安全文明施工目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,轻伤事故率控制在0.75%。以下,争
创四川省省级安全生产文明施工标准化工地。
3.2.4环境目标
建筑与绿色共生,发展和生态谐调。创建省绿色示范工程,具体指标如下:
1、噪音排放达标:结构施工,昼间<70dB,夜间<55dB°装修施工,
昼间<65dB,夜间<55dB0
2、防大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬
尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度<400mg∕nm3°)
3、生活及生产污水达标:污水排放符合四川省的有关规定。
4、施工垃圾分类处理,尽量回收利用。
5、节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境
3.3项目部组织机构
3.3.1项目经理部组织机构
根据本项目的规模和特点,组建强有力的具有类似工程施工经验的施工总
承包项目经理部,下设工程管理部、设计技术部、物资设备部、合约商务
部、质量管理部、安全生产监督管理部、财务部和综合办公室的“七部一
室室。
七个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,对内全面组织、协调、管理
土建、装饰、总平等具体的施工队伍(人员);对外做好与业主、监理、政
府部门、周边群众等外部环境的协调沟通工作。
您可能关注的文档
- 语文心得100字左右(精选8篇).pdf
- 职业能力调查.pdf
- 甘草流浸膏工艺规程.pdf
- 班会国家安全心得体会5篇.pdf
- 环境保护与废物处理操作规程.pdf
- 环保工作计划书.pdf
- 特色校园文化建设结题报告.pdf
- 物联网智能家居系统设计与应用.pdf
- 物理学实验过程中的常见问题及解决方案.pdf
- 物流与电子商务的关系.pdf
- DB32/T+4943-2024+水下公路隧道运营规范+应急预案编制.pdf
- 2023-2029年中国移动传媒行业市场发展现状及投资战略咨询报告.docx
- 2021-2026年中国高考复读行业发展监测及投资战略规划研究报告.docx
- 2019-2025年中国公务员培训行业发展前景预测及投资战略研究报告.docx
- 2019-2025年中国教育培训行业市场运营现状及投资规划研究建议.docx
- 2024年少儿英语培训行业全景评估及投资规划建议报告.docx
- K12教育培训行业发展监测及投资战略规划研究报告.docx
- 2024年中国母婴电商产业研究与商业投资决策分析报告.docx
- 2024年四川省成都市石室中学高二下学期零诊模拟政治试题及答案.pdf
- 2018-2024年中国在线教育行业市场全景评估及发展趋势研究预测报告.docx
文档评论(0)