人力资源环境分析.pptVIP

第二节人力资源环境分析的基本方法三、对环境不确定性的分析与处理环境的不确定性按两种特征可组合四种情况：简单复杂稳定不确定程度低：分析过去环境对现状的影响有一定实际意义不确定有所增加：在环境分析中要考虑众多因素，但因为稳定，故可预测不稳定不确定性进一步增加，影响因素不多，但很难预测不确定性最高。企业面对因素众多且变化频繁。当因素同时变化时，环境会发生剧烈动荡三、对环境不确定性的分析与处理企业如何减少对环境不确定性的依赖程度和风险程度？招聘范围选择内部战略第二节人力资源环境分析的基本方法定量方法地区分布方法环境审视调整方法缓冲方法广告宣传外部战略游说方法招纳方法合同方法联合方法内部战略：企业调整或改变自己的行动以适应环境外部战略：企业试图改变环境以适应自己的行动自身需要界限跨度发现和加工有关环境改变的信息代表组织的利益01预测和计划辨别发展趋势的努力一项使用范围从？到报纸的技术02柔性组织结构当风险巨大时，松散的柔性组织结构可以发挥最大作用03合并与合资企业04适应环境广告和与公众的关系01政治行为…尝试影响法律、规章的制订02行业协会…共同工作以影响环境的方式03影响环境

——处理不确定性的手段01一般环境因素02行业因素03产业集群04企业第三节人力资源外部环境分析第三节人力资源外部环境分析竞争环境：进入与退出障碍等产业环境：产业结构和产业政策、产业生命周期、产业市场状况等自然资源科学技术社会文化经济环境劳动力市场政治与

法律政治法律环境第三节人力资源外部环境分析（一）政治法律环境 主要是指一国或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。它们制约、影响企业经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。国内政治因素主要涉及国家的方针、政策，对企业的生产与发展有长期深刻的影响。（福建经济发展受到两岸关系的影响，海西经济区是对台政策重大转变的结果）法律因素是中央和地方的法规和有关规定，其中与经济法律法规的关系更为密切。（劳动法，妇女权益保护法，各地社会保障、失业保险、公积金制度的差异等）国际 政治因素主要包括其它国家的国体与政体、关税政策、进口控制、国有化控制、群众利益集团的活动。（福建经济发展受到两岸关系的影响，海西经济区是对台政策重大转变的结果）法律因素涉及各国国内法以及国际公约的有关规定等。（英国的劳公法：企业必须雇佣得到工作许可的人，有关工会和就业的法律，平等就业的政策等）由于存在差异，企业开展国际业务时，人力资源专业人员应首先对改过的政治法律环境进行全面考察。经济环境第三节人力资源外部环境分析（二）经济环境 主要指企业经营过程中面临的各种外部经济条件。主要包括一国或地区的：经济特征（从总体上规定该区域的经济状况）价格（经济环境中的敏感因素之一）消费者购买力（消费者收入、储蓄、信贷） 经济方面各种变化改变就业和职业模式，促进劳动力流动（行业、部门流动）企业开展国际业务时，能否盈利取决于当地的劳动力价格、就业管制等方面。跨国公司愿意到欠发达地区开展业务的原因之一就是劳动力“物美价廉”（我国沿海的制造业兴起，转口贸易，以及后来的制造业转移都与劳动力价格上升，国家管制政策有关）。对此，人力资源专业人员必须对此认真分析并将其作为确定在该国开展业务决策的重要组成部分。人口基数大，增长很快人才队伍庞大，人才资源总量很大，但高层次人才短缺人才结构中，研究型、理论型人才比重偏高，应用型人才缺乏。我国劳动力市场的特征：劳动力市场企业的一个外部人员储备，人力资源管理必须考虑的外部因素。这个企业人力资源外部“储备”的结构（年龄、性别等）、质量决定企业能否寻找满足企业人力资源战略的合适人选。劳动力市场的变化导致企业内部劳动力的变化（外部劳动力市场影响员工工作态度、薪酬期望等，进而要求不同的人力资源管理方式）。第三节人力资源外部环境分析自然资源自然资源对企业影响的主要动向是：资源日益短缺能源成本趋于提高环境污染日益严重政府对自然资源管理的干预不断加强。所有这些都直接或间接地给企业带来威胁或机会第三节人力资源外部环境分析****************人力资源环境分析人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价。人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础。人力资源环境分析可以与企业制定战略时的