绩效突破：优化与激励-实现绩效目标与公司战略的同步.pptx

绩效突破：优化与激励实现绩效目标与公司战略的同步Presentername

Agenda绩效表现介绍加强绩效考核沟通核心观点优化绩效目标指标体系改进绩效奖励激励政策

01.绩效表现部门绩效评估

销售部门销售额下滑研发部门创新项目取得突破行政部门效率提升仍有待改进123部门绩效表现不同各部门的绩效表现不同

绩效数据分析需要进一步分析原因和采取措施部分绩效指标下降值得总结和分享经验部门绩表突出可能需要调整评估方法和指标绩评数据波动010203绩效数据特点

改进绩效评估和激励机制为员工设定明确可衡量目标：明确工作要求明确绩效目标不仅要考虑绩效结果，还要充分考虑员工的工作过程、能力和潜力等因素。完善评估方法建立激励机制，使员工能够通过优秀绩效获得合理的奖励，进一步提高工作动力。合理奖励政策改进评估机制综合考虑

02.介绍绩效目标和评估体系

设定的目标与指标体系明确规定的目标和期望绩效目标的设定用于量化和评估绩效表现指标体系的建立与公司战略目标的一致性绩效目标的一致性绩效目标和指标

研发部门创新能力表现突出销售部门销售额同比增长率较低：销售增长率低客户服务部门客户满意度有待提高各部门绩效评估数据各部门的绩效评估数据

绩效奖金发放根据绩效评估结果给予奖金激励晋升和职级调整根据绩效评估结果进行晋升和职级调整奖励机制优化优化奖励制度以提高激励效果绩效奖励制度和激励政策绩效奖励制度

03.加强绩效考核沟通介绍及时发现问题并进行改进

加强沟通，确保信息流通顺畅沟通渠道畅通对绩效问题要高度敏感，及时发现并反馈问题发现要及时发现问题后，立即采取相应的改进措施及时采取改进措施沟通关键及时发现问题改进

04.核心观点部门绩效评估改进

多方面因素综合作用绩效目标部门绩效目标的设定和达成情况评估方法绩效评估方法的科学性和公正性奖励政策绩效奖励政策的激励效果和公平性O1O2O3绩效评估结果

创新能力亟待提升研发部门销售额未达预期销售部门客户满意度下降客户服务部门各部门绩效情况部门改进措施

部门间缺乏及时有效的信息传递和共享：信息共享不畅沟通交流不畅部分部门对绩效评估工作缺乏主动性和积极性缺乏积极参与意识各部门对绩效评估和激励机制的认知和理解存在差异意见不合一部门评估改进评估机制

05.优化绩效目标指标体系绩效目标与公司战略一致

战略规划根据公司战略规划制定绩效目标目标设定确保绩效目标与战略目标相互支持战略沟通与各部门沟通确保一致性绩效目标与战略目标一致绩效目标与战略目标

06.改进绩效奖励激励政策介绍提高员工的积极性和工作动力

调整绩效奖励政策建立奖励标准根据绩效目标和贡献度制定绩效奖励标准01多样化激励方式除了金钱奖励外，还可提供培训、晋升等激励02加强沟通与反馈定期与员工沟通绩效评估结果并提供具体反馈03提高员工积极性

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