2024年采购工作年度计划书范文（二篇）.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2024年采购工作年度计划书范文

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”-公开透明的按采购制

度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务

及其他部门监督

____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三

家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相

关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

____年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司

ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购

控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操

作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降

低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，____年现有纸张原材料一直在上

涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为____

元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D____H材质，每平方价格

为____元，公司可节约____%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方

面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，

品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电

机、超力微等的原价位的基础上下浮____个百分点（当然针对部分价

格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应

商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供

部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总

经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后

再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人

员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

____年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来

访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时

也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分

析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供

方名录、才具有报价资格。

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